目录
摘要………………………………………………………………………………… 1
ABSTRACT…………………………………………………………………………… 2
绪 论……………………………………………………………………………… 3
1 研究的背景和依据………………………………………………………… 3
2 选题的创新和意义………………………………………………………… 3
3 主要研究方法……………………………………………………………… 3
4 总体结构…………………………………………………………………… 4
第1章 ERP的相关研究综述……………………………………………………… 4
1.1 ERP的形成和发展………………………………………………………… 4
1.2 国外研究现状…………………………………………………………… 5
1.3 国内研究现状…………………………………………………………… 6
第2章 Q公司信息化现状分析…………………………………………………… 7
2.1 Q公司信息化管理中存在的问题………………………………………… 7
- Q公司实施ERP系统的思路和内容……………………………………… 8
3.1 Q公司实施ERP的目的…………………………………………………… 8
3.2 实施ERP所要注意的问题……………………………………………… 8
3.3 ERP实施的方案…………………………………………………………… 9
3.4 ERP实施的风险监控………………………………………………………10
3.4.1 ERP实施前的风险监控……………………………………………… 10
3.4.2 ERP实施过程中的风险监控………………………………………… 11
3.4.3 ERP项目实施后的风险监控………………………………………… 12
第4章 Q公司实施ERP的效果评价……………………………………………… 13
4.1 ERP实施的效果评价…………………………………………………… 13
第5章 结语…………………………………………………………………………13
参考文献…………………………………………………………………………… 14
Q公司ERP实施方案设计分析
摘要：当今社会是个充满竞争的社会，无论是对人才还是对技术都有着超高的要求，这些因素无疑可以让企业在如此弱肉强食的时代中存活。随着经济的不断发展，各大中小企业面临着前所未有的挑战，在困难面前，各企业都在寻求着一条更加通畅的发展之路。随着ERP的引进，各企业家擦亮了双眼将目光投放在了这个当下最先进的企业管理模式与技术上面，在企业的迫切需求和强力推广之下，ERP迅速在企业中得到了应用。建立与公司相匹配的ERP实施系统，是促进企业发展的途径之一。当然，对于ERP的应用很多公司仍存在着问题，研究和解决这些问题能为众多企业成功实施ERP系统提供参考，具有一定的借鉴意义。因此笔者通过借鉴前人的研究成果，并根据自己所学知识以及实地调查，希望将管理理论与公司实际相结合，针对具体情况，对其进行具体分析，由于Q公司存在的相关问题在众多企业ERP实施过程中具有普遍性，本文就以Q公司为例进行研究，对分析结果中存在的问题提出相关解决方案，使公司的各项工作顺利进行。
关键词：Q公司 ERP 实施计划 效果评价
