内容摘要: 随着经济不断发展,企业逐步走向全面市场化,激烈的市场竞争为经济发展带来了机遇,同时也带来了挑战,企业在激烈的市场竞争中能否处于优势,就看其是否能在保证质优时,降低产品成本,从而使成本管理日益显示出其在市场竞争中的重要性。而民营企业作为我国市场经济的重要组成部分,其经济上的竞争力反映了我国国民经济的活力。但是民营企业大多规模小,管理薄弱,对于成本控制无论从重视程度还是实务管理上都存在着诸多问题。所以本文针对目前民营企业成本管理问题进行研究,首先对成本管理的相关理论概述进行了简单的阐述;其次对民营企业成本管理过程中存在的问题进行深入的分析,包括成本管理观念落后、非生产成本过高、缺乏成本管理的市场理念、领导对成本的核算不重视和技术创新投入不足,成本管理方法落后等几个方面;最后针对这些问题提出一些对策,即提高企业全员的成本意识,实行全员成本控制、做好非生产成本的控制、全面理解成本管理的市场理念、推行科学的成本核算方法,完善预测制度和通过技术创新,降低产品成本等建议,并希望这些建议的提出对我国民营企业成本管理问题的进一步完善有一定的帮助。
(五)技术创新投入不足,成本管理方法落后…………………… 14
四、提高民营企业成本管理的措施………………………….. 14
(一)提高企业全员的成本意识,实行全员成本控制……………… 14
(二)做好非生产成本的控制……………………………….. 15
(三)全面理解成本管理的市场理念………………………….. 15
(四)推行科学的成本核算方法,完善预测制度………………….. 15
(五)通过技术创新,降低产品成本………………………….. 16
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