企业的成长研究

——以王老吉为例

 

作者

指导教师

 

内容摘要:改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍,由2002年的1亿多元猛增至6亿元,并以迅雷不及掩耳之势冲出广东,2004年,尽管企业不断扩大产能,但仍供不应求,订单如雪片般纷至踏来,全年销量突破10亿元,以后几年持续高速增长,2009年销量突破170亿元大关。本文正在此意义上对王老吉的发展历史、公司现状、存在问题进行了探讨,并就王老吉的发展瓶颈给出了几点粗略的建议。

关键词:企业成长 公司发展 营销策略

 

Abstract30 years of reform and opening up, the private economy to overcome the instability and be congenitally deficient disadvantage, has become an important part of the national economy, the national economy has become the most active economic point of growth. Say objectively, the development of private enterprises are medium-term development from infancy to shift, toward a more rational, more scientific direction. With the development of private enterprises in China’s economic success is inseparable, has become an important part of the national economy. 2003 red pot Wang Laoji sales than the same period last year increased nearly 4 times, from 2002 100000000 multivariate soared to 600000000 yuan, and the suddenness of a thunderbolt out of Guangdong, 2004, although the company continued to expand production capacity, but still short, orders like the snowflake come continually, annual sales exceeded 1000000000 yuan, after a few years continuously high speed growth 2009, sales volume breaks through 17000000000 yuan to close greatly.This article is the significance of Wong Lo Kat development history, current status, the problems were discussed, and it is the bottleneck in the development of some general suggestions are given.

Keywords: Enterprise growth  Development of the company  Marketing strategy

 

目  录

绪  论… 1

(一)研究背景和意义… 1

(二)研究方法… 1

一、王老吉公司成长的历程… 1

(一)源远流长… 1

(二)各领风骚… 2

二、王老吉公司成长的法宝——多层次的销售渠道… 3

(一)现代渠道——树形象… 3

(二)常规渠道——建网络… 3

(三)餐饮渠道——搞拉动… 4

(四)特通渠道——找突破… 4

(五)广告效应——占心理… 5

三、王老吉公司成长的法宝——人本管理模式… 5

(一)惟能是举的用人机制… 5

(二)按绩效考核的激励机制… 6

(三)“超越自我,创造一流”的人才培训机制… 6

(四)决策制定的民主机制… 6

四、王老吉公司成长中所遇的问题… 6

(一)产品过于单一… 6

(二)创新力度不够… 7

(三)品牌亟待提升… 7

(四)管理模式欠给力… 8

五、促进“王老吉”健康成长的策略… 8

(一)提升战略定位… 8

(二)调整和优化产业结构… 8

(三)缔结战略联盟… 9

(四)提升企业素质… 9

六、结论… 9

参考文献… 10

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