摘 要

近几年,随着中国企业的高速发展,市场的竞争状况越来越激烈。而市场竞争的根本,在于企业的人力资源,如何合理利用激励机制调动员工的积极性、创造性,保持企业的竞争,显得刻不容缓。目前企业的激励机制很多,但大部分都是从国外引进毫不改进的激励机制,没有从中国的现状和“以人为本”出发,大大阻碍了员工的发展和积极性,致使我国企业现阶段未能建立一个公平、科学、完善的激励管理机制。本文针对这一问题阐述了激励机制的基本特征和内涵,基于我国现阶段企业现状和“以人为本”出发,收集资料和文献,通过举例和实际了解对我国企业的激励机制存在的问题进行统计分析,提出了企业如何才能正确选择激励机制,使其能够更大程度地吸引激励员工,促进员工的创造性和积极性,大大提高企业的综合竞争力。

 

 

 

关键词:     激励机制; 问题;

 

目 录

一、关于激励的国内外研究成果

1马斯洛的需要层次论

2阿尔德弗的ERG理论

3赫兹伯格的双因素理论

4波特和劳勒的综合激励理论

二、我国企业激励机制的现状及存在问题

(一)我国激励机制管理的现状

(三)我国企业激励机制存在的问题

1观念滞后

2平均主义严重,无差别激励

3注重短期效益,忽略长效激励

4激励结构不合理,单一性强,缺乏对人的激励作用

5目前的薪酬激励不理想而导致的对激励机制的消极作用

三、我国企业激励机制管理的对策分析

(一)建立科学的绩效考评体系

1关键业绩指标体系

2目标管理法体系

3平衡记分法

4其他的绩效考核方法

(二)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

(三)建立末位淘汰和竞争上岗制度

1建立末位淘汰制

2建立竞争上岗制度

结论

致 谢

参考文献

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