摘要
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局。本文对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本。并阐述了有关工业建筑工程中施工预算与施工图预算的作用，同时提出施工预算与施工图预算编制中应当采用的正确依据，具体总结出施工预算及其图预算编制的步骤及其技巧，为同行提供参考借鉴。
关键词：工程项目管理；实施规划；预算编制
Abstract
Construction project management is a complex process,construction companies how to construction project management as the center,improve project quality,to ensure project progress and reduce project costs and improve economic efficiency,which is the key matter of construction enterprises to survive and develop.Especially after China’s accession to WTO,the construction market fully open,the market more competitive,so that construction companies should establish a system management concepts cost,schedule,quality,and the costs,schedule and quality management work as a systems engineering,emphasizing and overall global.In this paper,the enterprise cost,schedule,quality,management object,content,method of comprehensive analysis,to achieve the management of innovation in the safety,quality,schedule assurance,the strict control of the project cost,minimize the cost of the project for.And described the role of industrial construction engineering construction budget and construction drawing budget,while asking the right basis for construction drawings and construction budget budgeting should be used,in particular summed up the construction budget and its steps and techniques FIG budgeting for provide a reference for the peer.
Keywords:project management;implementation planning;budgeting
目录
一、引言
二、目前工程进度管理中存在的问题
（一）制约因素多，管理不到位
（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系
三、施工预算及编制概述
（一）施工预算作用
（二）施工预算编制依据
（三）施工预算编制技巧
（四）施工图预算
四、加强工程项目进度管理的对策
（一）合同措施
1、合同工期的确定
2、工程款支付的合同控制
3、合同工期延期的控制项
（二）经济措施
1、强调工期违约责任
2、引入奖罚结合的激励机制
（三）组织措施
1、突出工作重心，强调责任
2、加强对施工项目部的管理
五、工程项目质量管理中存在的主要问题
（一）项目人力资源严重不足
（二）项目质量策划流于形式
六、加强工程项目质量管理的对策
（一）提高质量意识，加强质量教育
（二）建立质量责任制，明确项目领导职责
（三）确定项目质量目标
（四）贯彻国家法规
（五）重视质量信息，建立2个体系
（六）控制分包质量
七、工程项目成本管理中存在的主要问题
（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
（二）成本管理的基础工作不扎实
八、加强工程项目成本管理的对策
（一）建立和完善项目成本核算体制
（二）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同
（三）选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层
（四）控制好工程项目的质量成本和工期成本
（三）加强土木工程施工中的安全监管
（四）施工进度控制
（五）完善监理制度
（六）完善管理体制
（七）加强施工人员的培训
结论
参考文献
