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一、导论

二、人保财险砚山公司对“家文化”的运用

（一）组织各类业余活动，提高员工参与度，人人成为家的一分子，提高家的凝聚力

（二）大力引导员工提高自身素质，促进员工与企业共同成长

1、通过各类职业竞赛培养员工自身素质，增强凝聚力

2、培养员工学习作风

（三）保护妇女权益，托起家中半边天

1、建立女工委会

2、扶危济困解难事，做女员工的贴心人

（四）亲情关怀，营造拴心留人的环境

（五）运用“家文化”处理好以下四个层次的关系

1.人与人之间的关系

2.人与事之间的关系

3.人与团队之间的关系

4.人与学习的关系

三、“家文化”为人保财险砚山公司带来的作用

（一）让员工与企业齐心合力，共同实现梦想

（二）为企业和员工带来共同的利益

（三）为企业树立了专业形象

（四）为员工和企业带来了一个更好的舞台

四、建设“家文化”遇到的问题

（一）对企业家文化建设存在认识误区

（二）人保财险砚山公司家文化建设重形式，轻内涵

（三）企业家文化建设缺乏特色

（四）企业家文化建设与制度建设、经营管理相脱节

五、针对建设“家文化”问题的对策

（一） 坚持以人为本，并要把培养员工共同价值观作为立足点

（二） 加强对员工的教育和培训，培养学习和创新意识

（三） 注重规范化管理与中国传统文化相结合

（四）坚持经济效益与社会效益相统一的经营理念

六、关于保险企业家文化创新的几点建议

（一）构建保险企业执行力文化

（二） 保险企业家文化创新离不开员工精神激励和物质激励相结合

（三）企业家文化的创新关键是企业家和员工基于知识和素质基础上的学习创新

（四）服务创新保障保险企业不断向前发展

七、结语

参考文献

 

对企业家文化“家文化”的探讨

——以砚山人民财产保险公司为例

作者

 

摘要 通过对砚山人保财险 “家文化”的研究，分析企业家文化“家文化”对企业所产生的影响及效果，提出砚山人保财险是如何继承优秀文化传统、逾越阻滞发展的文化障碍、建立优秀企业文化“家文化”

关键词 家文化； 运用；效果

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