目 录
内容提要（关键词）…………………………………………………………………1
- 国有企业经营者激励约束机制的现状…………………………………………1
（一）国有企业与其经营者委托代理关系…………………………………………1
（二）国有企业经营者激励约束机制的现状具体情况……………………………3
（三）国有企业经营者激励约束机制的现状具体情况………………………3
- 国有企业经者激励约束机制的问题……………………………………………4
（一）报酬激励难以发挥应有作用…………………………………………5
（二）产权不清、政企不分导致国有企业经营者缺乏激励和约束机制………………………………………………………………………………5
（三）激励机制中存在的道德风险问题……………………………………………5
（四）贡献、风险与利益不对称……………………………………………………6
（五）缺乏完善的经理人市场………………………………………………………6
（六）约束机制不健全………………………………………………………………6
- 关于国有企业经营者激励约束机制的建议和对策……………………………6
（一）引入股票、高额退休金等长期激励项目……………………………………7
（二）进一步明确委托人、政府、代理人、企业经营者的权利和地位…………8
（三）规范对国有企业经营者的内部约束机制……………………………………8
（四）强化对国有企业经营者的外部约束机制……………………………………8
（五）培育企业经理市场……………………………………………………………9
（六）完善立法, 强化对企业经营者的法律约束…………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………11
国有企业激励约束机制探究
薛丽华
内容提要: 在竞争激烈的市场经济环境中，经营者是一个企业兴衰成败的关键因素，经营者的经营能力和工作态度在很大程度上决定一个企业的发展状况。激励不足和约束不利是国有企业经营者激励约束机制的主要弊病。因此，应建立一套强激励、严约束的激励机制和约束机制。本文从对国有企业与其经营者的委托代理关系的分析入手，阐述了国有企业在建立经营者激励约束机制方面的现状及所存在的问题，同时指出了解决经营者激励约束机制的相应对策，希望国有企业能得到更快更好的发展。
关键词：国有企业；经营者；激励约束机制
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