2016年以来随着公司行业竞争重点的转移，我国各个公司业在关注硬实力的同时，越来越关注软实力。因此，企业文化的建设日渐提上议程。本文首先概述企业文化的含义，结构，内容，特征及功能，然后结合国际国内的企业文化的发展现状，指出我国当前企业人力资源管理过程中存在的误区和问题，并且选取丽江百源实业有限公司作为例子，介绍丽江百源实业有限公司的企业文化，指出该企业文化的闪光点，并探讨该企业人力资源管理中的不足，最后从激励体制，运营机制，管理作风，学习氛围，服务理念，等方面提出企业人力资源管理的一些思考，凝聚力是企业的精神，是企业生存发展，增强竞争力，实现既定目标的必要条件。提升员工凝聚力，实现丽江百源实业有限公司愿景和企业目标的良性发展，是企业人力资源管理的根本所在。在新的文化理念指引下，企业如何提升员工凝聚力，凝聚力是企业的精神，是维持企业生存发展，增强竞争力，实现既定目标的必要条件。本文将具体分析如何将丽江百源实业有限公司的利益和绝大多数员工的利益统一起来，起到精神激励的作用，将职工的积极性，主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧迸发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高企业文化。
关键词：丽江百源实业有限公司；公司文化；人力资源管理
摘要…………………………………………………………………………………………………………. I
一、 引言……………………………………………………………………………………………….. 1
二、 企业文化概述…………………………………………………………………………………. 2
（一）企业文化构建的定义……………………………………………………………… 2
（二）企业文化内容………………………………………………………………………… 2
（三）企业文化的特征…………………………………………………………………….. 3
三、 丽江百源实业有限公司人力资源管理的问题及对策分析…………………. 4
（一）人力资源的战略规划存在的问题……………………………………………. 4
（二）人员招聘中存在的问题………………………………………………………….. 4
（三）员工培训和开发的问题………………………………………………………….. 5
（五）人员激励制度的缺乏……………………………………………………………… 5
（六）绩效考核制度的问题……………………………………………………………… 6
（六）丽江百源实业有限公司人力资源管理的对策分析…………………… 6
四、 丽江百源实业有限公司企业文化与人力资源管理互相促进的对策…… 8
（一）营造有人文关怀的公司文化…………………………………………………… 8
（二）将人力资源管理看作是企业文化的支柱之一………………………….. 8
（三）在人力资源管理工作中引导企业文化建设，强化企业文化…….. 8
（四）着力把企业文化理念渗透于人力资源管理过程之中……………….. 9
（五）采取不同的激励手段，恰当树立奖励目标……………………………… 9
总结………………………………………………………………………………………………………. 10
参考文献……………………………………………………………………………………………….. 11
