中国连锁商业现状、问题对策_学生

摘  要

现代管理学大师彼得·德鲁克指出：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”随着全球经济的逐步深入，尤其是商业经济的发展，连锁经营作为现代主流的商业模式越发显出其重要性。它作为现代商业组织形式和经营方式，突破了传统的商业企业以单独店铺为单位的组织形式，实现零售经营规模大型化，创造出符合零售经营本质要求的现代化零售经营方式。近年来，连锁的经营模式在我国得到了很快的发展，但目前，无论从经营规模上还是经营理念上来看，我国的连锁商业模式还不完善，与发达地区相比存在着较大差距。本文以华润超市为例，分析了现阶段我国连锁商业发展的现状、指出了存在的问题，并提出若想要改革我国传统商业的经营方式和组织形式，深化流通企业改革，实现流通产业化，应进一步研究发展连锁经营对策。

关键词： 1、连锁超市    2、问题    3、建议

目   录

一、连锁商业经营概述  1

（一）连锁经营的实质    1

1、起源  1

2、连锁经营的概念  1

3、连锁经营的实质  1

（二）连锁经营的特征    1

1、多连锁店组织  2

2、网络化经营  2

3、标准化管理  2

二、中国商业连锁现状  2

（一）我国现代零售通路的竞争日趋激烈  2

（二）连锁企业向各个领域发展  3

（三）大型超市成为发展最快的业态  3

（四）业态之间更替速度高于世界任何一个国家  4

（五）收购和兼并是当前竞争的主题  4

（六）五种力量推动了我国连锁商业的快速发展  4

1、业态创新  4

2、技术创新  4

3、组织创新  4

4、外资巨头进入的竞争压力  4

三、以华润万家超市为例，分析中国连锁超市的现状、问题及对策  5

（一）连锁超市的概念及特点  5

（二）中国连锁超市的现状及存在问题  6

（三）华润万家超市简介及组织机构  8

1、简介  8

2、华润万家连锁超市的商品结构及经营理念  10

3、华润万家连锁超市SWOT分析  11

4、华润万家连锁超市营销策略  13

（四）对我国连锁超市发展的建议  15

四、结论  18

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