摘要
财务管理信息化是企业管理信息化的重要内容,加强财务管理信息化是企业管理信息化的重要任务,企业只有提升财务管理信息化的水平,刁一能具备高效的财务管理运作机制,从而不断提高财务管理水平,加快企业发展步伐,在激烈的市场竞争中占据优势地位。大庆碧绿湖管理中心财务管理的理论与实践在现代企业财务管理中具有代表性,我国工业企业财务管理的基础即大庆碧绿湖管理中心会计理论与实践的发展比较成熟。作为财务管理信息化的基石,大庆碧绿湖管理中心会计信息化理论与实践在我国的发展已有近三十年的历程,积累了许多宝贵的经验,并且我国最早的管理信息系统就是在工业制造企业研制和使用的,因此,将大庆碧绿湖管理中心财务管理信息化的问题及对策作为主要研究对象,对于推进我国现代企业的财务管理信息化的理论和实践的发展具有一定程度的参考与借鉴意义。
本文采用理论分析、信息系统实证模型构造等研究方法,首先对我国工业企业财务管理信息化存在的问题进行了梳理及分析,在此基础上对于大庆碧绿湖管理中心财务管理的信息需求和业务流程进行了分析,构建了基于财务业务一体化思想、数据挖掘及可扩展商业报告语一言等理论与技术的大庆碧绿湖管理中心则一务管理信息系统设计方案,进而提出了解决我国大庆碧绿湖管理中心财务管理信息化问题的基本思路与具体对策。本文通过对我国大庆碧绿湖管理中心财务管理信息化的问题及对策的理论分析和企业则一务管理信息系统模型的构造过程,试图探讨一种促进我国大庆碧绿湖管理中心财务管理科学化、规范化、现代化的途径与方法。
关键词:财务管理信息化,问题,信息系统模型,对策
目 录
第一章 绪论……………………………………………………………………………………………. 3
1.1研究背景…………………………………………………………………………………….. 3
1.1.1研究背景…………………………………………………………………………… 3
1.2研究目的及意义………………………………………………………………………….. 4
1.2.1研究目的…………………………………………………………………………… 4
1.2.2研究意义…………………………………………………………………………… 4
1.3研究思路与方法………………………………………………………………………….. 5
1.3.1研究思路…………………………………………………………………………… 5
1.3.2 研究方法………………………………………………………………………….. 6
第二章 财务管理问题相关理论……………………………………………………………….. 6
2.1财务管理概述……………………………………………………………………………… 6
2.1.1财务管理含义……………………………………………………………………. 6
2.1.2财务管理特点………………………………………………………………….. 【
2.1.3财务管理作用……………………………………………………………………. 8
第三章 大庆碧绿湖管理中心财务管理存在的问题及成因………………………… 9
3.1大庆碧绿湖管理中心简介……………………………………………………………. 9
3.2大庆碧绿湖管理中心财务管理存在的问题…………………………………. 10
3.2.1基础工作方面………………………………………………………………….. 10
3.2.2 法律建设方面…………………………………………………………………. 10
3.2.3预算管理方面………………………………………………………………….. 10
3.2.4资产运行管理方面…………………………………………………………… 10
3.2.5政府采购管理方面…………………………………………………………… 10
3.2.6财务工作人员素质方面……………………………………………………. 10
3.2.7财务管理环境方面…………………………………………………………… 10
3.2.8财务风险管理方面…………………………………………………………… 10
3.3财务管理问题成因分析……………………………………………………………… 10
3.3.1经济利益的驱动………………………………………………………………. 10
3.3.2政治利益的驱动………………………………………………………………. 10
3.3.3 政府预算约束严重弱化…………………………………………………… 10
3.3.4内部财务控制体系缺乏……………………………………………………. 10
3.3.5财务管理人才缺乏…………………………………………………………… 10
3.3.6财务管理制度建设落后……………………………………………………. 10
3.3.7监督机制不健全………………………………………………………………. 10
第四章 大庆碧绿湖管理中心财务管理对策……………………………………………. 10
4.1提高预算管理水平…………………………………………………………………….. 10
4.1.1深化财务预算管理,加强成本控制…………………………………….. 11
4.1.2强化预算的执行性…………………………………………………………… 11
4.1.3重视企业预算分析…………………………………………………………… 11
4.2 完善财务运行机制……………………………………………………………………. 12
4.2.1进行内部牵制………………………………………………………………….. 12
4.2.2进行定期盘点和对账……………………………………………………….. 13
4.2.3完善信息披露和监控制度,提高资金信息质量…………………… 13
4.3健全财务管理监督控制……………………………………………………………… 13
4.4建立绩效管理系统…………………………………………………………………….. 14
4.5建立财务风险管理体系……………………………………………………………… 14
结论………………………………………………………………………………………………………. 15
致谢……………………………………………………………………………………………….. 16
参考文献……………………………………………………………………………………………….. 16
