摘 要
国有企业作为我国现代经济社会的支柱，在我国的发展中占有重要的地位，特别是薪酬管理方面的问题，严重影响企业的有序良好发展。当前国有企业正在经历新一轮改革浪潮，薪酬管理策略与企业战略不适应，薪酬过高，福利费用支出过大，人工成本费用增长过快等问题更加凸显，严重影响企业效益；薪酬差距过大，引发薪酬的相关激励方面的功能得不到发挥，从而使国企人才流失现象非常严重。国有企业薪酬管理已经成为研究热点，对于如何采取有效措施，降低成本，提高国有企业人力资源利用率，本文也从不同的视角进行了研究。
本文主要采用理论分析和案例分析相结合的研究方法，针对国企薪酬管理存在的问题提出切实有效的解决办法，从而引导国有企业有效控制薪酬总额，充分发挥薪酬激励效果，提高人力资源利用效率，促进国有企业的长足发展。首先，通过阅读大量文献和相关资料，对有关的国内外关于薪酬管理方面理论、问题对策等的相关知识进行了大概论述；其次，结合相关企业的薪酬管理现状研究，分析了国有企业薪酬设计和薪酬日常管理方面存在的问题及产生原因；然后，在此基础上根据薪酬管理相关理论，分别从财务会计和人力资源会计视角对相关问题提出有效的解决办法，其中重点研究了薪酬激励与披露，福利费用及人工成本控制等问题；最后，以陕西某建设集团为案例，对其薪酬管理存在的问题进行分析，并针对陕西某建设集团构建人力资源会计核算体系及成本预算控制方案。
关键词：国有企业;薪酬管理;人力资源
目 录
ABSTRACT………………………………………………….. 2
3国有企业薪酬管理存在的问题及原因…………………………… 15
3.2国有企业薪酬管理存在的问题…………………………… 16
3.2.3薪酬与企业绩效相关性低………………………….. 19
3.3国有企业薪酬管理中问题产生的外部原因………………….. 20
3.3.2国有资产监管失效……………………………….. 20
3.4国有企业薪酬管理中问题产生的内部原因………………….. 21
3.4.1公司治理机构作用不明显………………………….. 21
3.4.2薪酬制度设计不够合理规范………………………… 21
3.4.3国企所有者缺位的天然制度缺陷…………………….. 22
4完善国有企业薪酬管理的对策………………………………… 23
4.1 规范高管薪酬决定机制………………………………… 23
4.1.1 完善公司内部权力治理机构……………………….. 23
4.1.2 完善薪酬委员会制度…………………………….. 23
4.2 科学规划薪酬方式……………………………………. 24
4.2.1 设计科学合理的薪酬内容…………………………. 24
4.2.2 丰富激励方式………………………………….. 24
4.3 实现高管薪酬与业绩挂钩………………………………. 25
4.3.1 建立科学的绩效考核体系…………………………. 25
4.3.2 建立高管决策失误问责制度……………………….. 25
4.3.3 发挥国资委的辅助作用…………………………… 26
4.4 落实企业规章制度和法律政策…………………………… 26
4.4.1 改进公司规范和章程…………………………….. 26
4.4.2 建立高管薪酬司法审查制度……………………….. 26
4.4.3 切实执行相关法律政策…………………………… 27
5案例分析-以陕西某建设集团薪酬管理为例………………………. 28
5.1 陕西某建设集团概况………………………………….. 28
5.1.2陕西某建设集团薪酬管理现状………………………. 28
5.2陕西某工程建设集团薪酬管理存在问题……………………. 29
5.3提高陕西某建设集团酬薪管理的建议……………………… 30
5.3.1建立科学的绩效考核评价体系………………………. 30
5.3.2实现高管薪酬与业绩挂钩………………………….. 30
5.3.3加强高管薪酬信息披露和监督………………………. 30
