摘 要
从我国改革开放的时候算起，我国房地产行业经过了数十年的发展已经对我国的经济产生了重要的影响。与此同时，由于快速发展的房地产行业也导致了市场过热的现象。国家针对房地产的过热颁布了多台法律政策，通过宏观经济调控职能一步步地限制房地产行业。从这一系列政策的出台可以看出国家对房地产调控的决心与力度，并对房地产公司产生了巨大的影响。
在如此紧张的国家政策调控下，以钱江房产集团为代表的中小房地产企业如何把握市场未来的发展方向，制定公司的发展战略呢?本文在这种情况下提出了研究课题的宏观背景，希望通过钱江房产集团发展战略的制定，使钱江房地产公司走出困境，在未来有更好的发展方向。
目前，虽然针对大型房地产企业发展战略方面的论文有不少研究，但针对中小型企业特别是针对房地产方面的中小型企业发展战略的论文理论研究却并不多。近年来国家对房地产市场的监管和调控越来越强，企业的竞争形式也日益多样化，资本和品牌的竞争变得非常重要，使企业逐渐转移到成本的严格控制和风险的集约式扩张。在这种转变下，大多数中小型房地产企业需要从过去做项目、短期套利的思维模式中解脱出来，通过战略研究，发觉自身优势，打造核心竞争力，以充分把握外部环境中的机遇。
本文以钱江集团为实例，运用战略管理相关理论，对房地产整体形势进行了比较全面的分析，在此基础上，通过运用PEST分析法对企业的内外部环境进行分析，同时借助SWOT分析法对该房地产企业的战略管理进行深入分析，明确了该房地产企业面临的机遇与挑战，并较为详细的提出了为达到既定战略目标需采取的多项重要措施，以达到战略规划预期效果。
战略规划是一个必须以企业规划的路线发展的规划，对于房地产企业来说，国家政策的导向作用越来越明显，房地产企业要在分析自己的情况下，来确保自己的战略能够正确地实施下去。本文针对钱江房产集团在本地取得竞争优势的地位提出了一定的战略规划方案，这对本地或外地的一些中小型房地产公司的发展也同样具有一定的参考意义。
关键词:钱江房产集团; 战略研究; SWOT分析法
| 目 录
1 绪论……………………………………….. 1 1.1 研究背景…………………………………………….. 1 1.2 研究目的…………………………………………….. 1 1.3 研究方法…………………………………………….. 1 1.4 研究内容…………………………………………….. 2 2 企业战略分析的相关理论……………………….. 3 2.1 企业战略和战略管理的含义……………………………… 3 2.2 企业战略管理理论的发展……………………………….. 3 2.3 企业战略分析的相关模型……………………………….. 5 2.3.1 SWOT模型………………………………………… 5 2.3.2 PEST模型………………………………………… 7 2.3.3 波特五力模型……………………………………… 8 2.3.4 价值链模型……………………………………….. 8 3 钱江房地产集团的现状分析………………….. 10 3.1 钱江房产公司的简介………………………………….. 10 3.2 公司基本现状……………………………………….. 10 4 钱江房地产集团内外部环境分析……………….. 11 4.1 外部环境的PEST分析…………………………………. 11 4.1.1 政治和法律环境（T）………………………………. 11 4.1.2 经济环境（E）……………………………………. 12 4.1.3 社会文化环境（S）………………………………… 12 4.1.4 技术环境（T）……………………………………. 13 4.2 内部环境分析……………………………………….. 13 5 钱江房地产集团优势、劣势和面临的机会、威胁…….. 15 5.1 钱江房地产企业竞争战略的优势（S）…………………….. 15 5.2 钱江房地产企业竞争战略的劣势（W）…………………….. 16 5.3 钱江房地产企业竞争战略的机会（O）…………………….. 16 5.4 钱江房地产企业竞争战略的威胁（T）…………………….. 17 6 钱江房地产集团的战略保障措施…………………. 18 6.1 公司层战略…………………………………………. 18 6.2 公司层战略保障措施………………………………….. 18 6.3 业务层战略…………………………………………. 20 6.4 业务层战略保障措施………………………………….. 20 结论………………………………………… 23 参考文献…………………………………….. 24 致谢………………………………………… 25 |
