摘 要
在现代经济学理念里面，通过将自身环境与位置相结合，使用一些有价值性的方式来提升企业的创造价值，来提高企业竞争力的一种方式称之为战略。对于战略来说，它的优势在于降低企业的成本与提高其核心竞争力。就目前而言，绝大部分企业在战略艺术上进行成本控制的方式还处于初级阶段，并且绝大部分的企业经营方式依然为传统管理模式，这种方式不能满足当前市场的竞争需求，因此大部分企业急需转换管理模式。目前，对企业成本管理方式的改进是企业的首要目标，通过考量自身价值链所带来的价值与影响力，分析市场竞争方式，运用合理的战略方式来提高自身核心竞争力，并结合会计学理念，将理论与市场环境相结合，研究分析小米公司对成本进行管理的战略方式。
关键词： 战略： 小米公司： 价值链：
Abstract
Ln the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment of enterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an essential part of modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of China’s current corporate, the majority of enterprises belonging to the initial stage in the implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in today’s fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the needs of enterprise development. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitive advantage for the enterprise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research and analysis of deep.
Key words: “Strategy: ”“millet company: ”“value chain: ”
目 录
第1章 绪 论………………………………………………………. 1
1.1 研究背景及意义……………………………………………………………………………………………. 1
1.2 研究内容………………………………………………………………………………………………………. 2
1.3.文献综述………………………………………………………………………………………………………. 2
第2章小米公司战略成本管理的概况…………………………………….. 3
2.1小米公司战略成本管理的目标……………………………………………………………………….. 3
2.1.1确定准确的市场定位和发展方向…………………………. 3
2.1.2有效管理与控制企业的成本动因…………………………. 3
2.2小米公司战略成本管理现状…………………………………………………………………………… 3
2.2.1小米公司的成本费用构成………………………………. 3
2.2.2战略成本管理观念陈旧………………………………… 4
第3章小米公司战略成本管理案例分析…………………………………… 5
3.1小米公司竞争战略的选择……………………………………… 5
3.1.1创新的低成本营销模式………………………………… 5
3.1.2实施成本企划与精选方案………………………………. 5
3.2小米公司价值链分析…………………………………………. 6
3.2.1小米公司价值链重构的分析…………………………….. 6
3.2.2小米手机竞争对手的价值链分析…………………………. 7
3.3小米公司的成本动因分析………………………………………………………………………………. 7
3.3.1结构性成本动因分析………………………………………………………………………………….. 7
3.3.2执行性成本动因分析……………………………………. 8
第4章促进小米公司战略成本管理有效实施的措施………………………….. 9
4.1小米公司竞争战略定位方面…………………………………………………………………………… 9
4.2小米公司价值链方面……………………………………………………………………………………… 9
4.3小米公司的成本动因方面…………………………………………………………………………….. 10
4.4建立战略成本管理相关体系…………………………………………………………………………. 10
第五章结 论……………………………………………………… 11
致 谢……………………………………………………………. 12
参考文献…………………………………………………………. 13
