中国联通公司财务管理战略问题探讨
摘要：
联通公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人所有权的基础上产生的，为保证联通公司整体财务价值最大化的实现而由集团公司董事会和母公司对财务资源和人力资源进行的一系列约束和激励手段。在经济全球化、市场一体化的今天，联通公司作为一种新的经济组织形式，已成为我国经济建设中重要的力量。而联通公司的兴衰成败，在很大程度上取决于集团的财务控制。因此，财务控制是联通公司生存和发展的基础，是联通公司财务管理的中心环节。但目前我国集团公司的发展还正处于初级阶段，联通公司的内部管理还不成熟，在财务管理和财务控制方面出现了严重的问题。由于机构设置不合理、内部控制体系不完善以及财务激励约束机制失控等原因，我国联通公司的财务管理出现了财务监管失控、工作效率低等状况。本文主要通过对当前联通公司财务运行状况、存在的问题进行分析研究，探索造成财务问题的原因，并提出相应的解决意见和建议。
关键字：联通公司；财务管理；财务控制；财务治理
Abstract:
The group’s financial control is based on investor’s ownership and corporate ownership of, in order to ensure the maximization of enterprise overall financial value and by the group of the board of directors of the company and the parent company of financial and human resources and a series of constraints and incentives.In the economic globalization, market integration, enterprise group as a new economic organization form, has become an important force in the economic construction of our country. But the success or failure of enterprise group, the financial control depends largely on the group. Therefore, the financial control is the basis of enterprise survival and development, is a central part of financial management of enterprise group. But the development of the group company in our country is still in the primary stage, the internal management of the enterprise is not mature, in the aspect of financial management and financial control has a serious problem. Because of unreasonable institutions, internal control system is not perfect and the financial incentive and restraint mechanisms of control and other reasons, financial management of enterprise groups in China have had financial supervision out of control, low working efficiency situation. This paper mainly through the analysis of problems existing in the current financial situation, enterprise groups, to explore the cause of financial problems, and puts forward the corresponding suggestions.
Keywords: Enterprise group; Financial management; Financial control; Financial management
1 绪论…………………………………………………………………………………………………………….. 4
1.1本文的研究意义…………………………………………………………………………………….. 4
1.2 国内外研究现状……………………………………………………………………………………. 5
1.2.1国内研究现状………………………………………………………………………………. 5
1.2.3国外研究现状………………………………………………………………………………. 6
2 相关理论概述………………………………………………………………………………………………… 7
2.1 联通公司财务治理相关概念…………………………………………………………………….. 7
2.2 经营状况的评价的角度…………………………………………………………………………… 7
2.2.1 资本充足性评价…………………………………………………………………………… 7
2.2.2 资产质量评价……………………………………………………………………………… 8
2.2.3 市场风险评价……………………………………………………………………………… 8
2.2.4 盈利能力评价……………………………………………………………………………… 8
2.2.5 流动性评价…………………………………………………………………………………. 8
2.2.6 服务水平评价……………………………………………………………………………… 8
2.3 我国联通公司公司治理目标…………………………………………………………………….. 9
2.3.1 实现利益相关者利益最大化…………………………………………………………… 9
2.3.2保证联通公司决策具有科学性…………………………………………………………. 9
2.3.3 形成有效的公司治理机制………………………………………………………………. 9
3 财务治理中存在的问题…………………………………………………………………………………… 9
3.1 管理模式选择问题…………………………………………………………………………………. 9
3.3 信息化、知识化理财发展缓慢………………………………………………………………… 10
3.2内控机制建设缺位………………………………………………………………………………… 10
3.3.1 内控管理组织建设缺位…………………………………………………………….. 11
3.3.2 内控与风险管理意识淡薄…………………………………………………………….. 11
3.3.3 财务和会计不分…………………………………………………………………………. 11
3.3.4 管控模式缺乏合理性………………………………………………………………… 11
内控管理体制不健全…………………………………………………………………………….. 11
3.4 财务体质缺陷……………………………………………………………………………………… 12
4 强化联通公司财务治理的意见建议…………………………………………………………………… 12
4.1 改进财务管理中存在的不足…………………………………………………………………… 12
4.1.1 要重视价值综合管理…………………………………………………………………… 12
4.1.2 要合理安排资金结构…………………………………………………………………… 13
4.1.3 要强化事前预算管理…………………………………………………………………… 13
4.2 树立人本化的理财观念…………………………………………………………………………. 13
4.2.1 建立多元化的财务管理主体………………………………………………………….. 14
4.2.3 财务管理由实体转向虚体…………………………………………………………….. 14
4.2.3 尊重知识资本价值………………………………………………………………………. 14
4.3 加强和改善内部控制的环境…………………………………………………………………… 15
4.3.1 加强董事会在内部控制体系中的作用……………………………………………… 15
4.3.2促进经理人市场的培育和发展……………………………………………………….. 15
4.4 建立相应的激励约束机制………………………………………………………………………. 16
4.4.1 进行全面的风险评估…………………………………………………………………… 17
4.4.2 加重处罚力度…………………………………………………………………………….. 17
4.4.3 加强联通公司的内部监督…………………………………………………………….. 17
5总结…………………………………………………………………………………………………………….. 18
参考文献………………………………………………………………………………………………………… 19
致谢………………………………………………………………………………………………………………. 21
