摘要：供应链和企业管理的进一步发展，业务范围已扩展到与其他企业的接触，扩展到整个供应链的外部环境，将更愿意把它定义为一个链在不同企业的制造，组装，分销和零售过程的原材料转换过程的最终用户，这是一个更广泛的概念，系统通过。史蒂夫在美国相信“通过增值的过程和分销控制供应商的用户的流量是供应链，它开始在供应的来源，最终消费者的消费。这是对供应链的完整性的定义，考虑到操作的所有成员在供应链的序列。本文结合北京王府井百货有限公司的供应链管理现状及存在的问题对供应链进行阐述，更加注重围绕核心企业的网链关系进行调查，并对北京王府井百货有限公司的管理模式以及零售业进行了展望。
关键词：零售业 供应链管理 库存管理及配送
目 录
1 引言 ………………………………………………………………………………1
2 供应链管理概述 …………………………………………………………………1
2.1 供应链管理概念…………………………………………………………………1
2.2 供应链的类型……………………………………………………………………1
2.3 供应链管理的原则及内容………………………………………………………2
2.4 供应链的特点及作用……………………………………………………………4
3、北京王府井百货有限公司供应链管理现状………………………………………6
4 北京王府井百货有限公司供应链管理存在问题…………………………………7
4.1 市场替代效应导致市场份额和和利润下降……………………………………7
4.2 规模没有完全成熟………………………………………………………………7
4.3 企业经营管理模式陈旧…………………………………………………………7
4.4 机制不健全企业合作模式难以建立……………………………………………7
5 北京王府井百货有限公司供应链管理的解决方案 ……………………………8
5.1 更为激烈的成本竞争需要发达的信息系统……………………………………8
5.2 规模化趋势需要供应链管理……………………………………………………8
5.3 专业化和特色经营趋势要求供应链管理………………………………………8
5.4 供应商之间日益密切的关系迫切需要供应链管理……………………………8
结论……………………………………………………………………………………9
致谢……………………………………………………………………………………9
参考文献………………………………………………………………………………9
