摘 要
随着各行业市场的全面开放，企业间的竞争也更加激烈，对于企业来说，成本分析至关重要，它可以有效满足经营业务的开展需要，保证资金充裕，降低各项成本，提高经济效益，这也是本文选此课题进行研究的目的所在，通过对成本分析理论与实务的探讨，使企业知晓在实际操作过程中，成本分析是一个复杂的过程，通过利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，可以为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
本文首先分析了课题研究的目的与意义，第二部分介绍了相关的概念，第三部分分析了基于成本分析的管理会计在建筑A企业发展的现状并分析具体原因，第四部分针对性提出完善企业管理会计中成本分析的发展的措施和方法。
关键词：成本分析；建筑企业；现状；措施
目 录
一、前言………………………………………………………….. 1
（一）选题目的与意义……………………………………………. 1
（二）研究的主要内容及创新之处…………………………………… 1
（三）遇见的困难及解决措施………………………………………. 1
二、相关概念………………………………………………………. 1
（二）成本分析的意义……………………………………………. 2
（三）施工企业成本分析方法………………………………………. 2
1、SWOT成本分析法…………………………………………… 2
2、价值链成本分析法………………………………………….. 2
3、全寿命周期成本分析法………………………………………. 2
三、A企业成本分析…………………………………………………. 2
（二）A公司项目成本分析的现状……………………………………. 3
1、管理链条长，管理效率低…………………………………….. 3
2、成本预测数据不准确，项目中标率低……………………………. 3
3、成本计划定额更新慢，风险意识不强……………………………. 3
4、费用控制不力，项目实现利润低……………………………….. 3
5、重干轻算，成本核算工作及时性和准确性差………………………. 4
6、成本分析不深入，没有开展成本效益分析………………………… 4
（三）A公司项目成本分析中存在问题分析…………………………….. 4
1、成本预测方法不科学，成本预测滞后……………………………. 4
2、成本计划配备力量弱，没有建立公司内部的共享系统……………….. 5
3、项目成本控制分析缺乏系统性，各项费用成本分析控制制度未落实到位…. 5
4、成本考核只注重事后，未注重事中……………………………… 5
四、完善A公司成本分析的策略………………………………………… 6
（一）组织结构改进措施………………………………………….. 6
1、减少管理环节，实现扁平化组织结构……………………………. 6
2、实行直属项目部管理模式…………………………………….. 6
（二）人员素质提高的措施………………………………………… 6
2、提高项目部业务人员的素质…………………………………… 6
（三）成本分析手段分阶段改进措施…………………………………. 6
1、项目成本预测阶段改进策略…………………………………… 6
2、项目成本计划阶段改进策略…………………………………… 7
3、项目成本控制阶段改进策略…………………………………… 7
4、项目成本核算阶段改进策略…………………………………… 8
参考文献…………………………………………………………. 10
