摘要

随着中国经济的发展和社会的进步,民营企业已经成为了我国国民经济的一个重要的组成部分,关乎我国经济体制的建设构成以及国民经济的发展情况,而民营企业经济效益的发展与其成本管理的情况是分不开的。因此,在当今时代,做好民营企业的成本管理工作,以此来促进企业的经济建设,对于我国的国民经济发展来说十分重要。本文从成本管理的基本理论入手,以蒙牛股份有限公司为例,分析了蒙牛股份有限公司成本管理的现状和不足,并以此为借鉴,为民营企业的成本管理提出了应对问题的对策和建议。

 

关键词:民营企业;成本管理;问题;对策

 

 

Abstract

With the development of Chinese economy and the progress of the society, private enterprise has become our country an important component of national economy, is about the construction of our country economic system composition and the development of national economy, and the development of private enterprises economic benefits and its cost management is inseparable. Therefore, in today’s era, make the cost management of private enterprises, in order to promote the enterprise’s economic construction, is of great importance for the development of national economy of our country. This paper from the definition of cost management and overview of mengniu co., LTD., for example, through the understanding of cost management in the company application of deficiency, further find out the countermeasures of cost management in the enterprise application.

 

Keywords: Private enterprises; Cost management; Problem; countermeasures

 

目录

1 绪论

1.1 研究背景……………………………………………………………………………………………… 1

1.2 研究意义……………………………………………………………………………………………… 1

2 成本管理的理论现状

2.1 成本管理的对象…………………………………………………………………………………… 2

2.2 成本管理的目标…………………………………………………………………………………… 2

2.2.1 提高企业的经济效益………………………………………………………………….. 2

2.2.2 优化企业的财务情况………………………………………………………………….. 2

2.3 成本管理的环节…………………………………………………………………………………… 2

2.4 成本管理的文献综述……………………………………………………………………………. 2

2.4.1 国外文献综述…………………………………………………………………………….. 2

2.4.2 国内文献综述…………………………………………………………………………….. 3

3 民营企业成本管理现状及存在的问题

3.1 民营企业成本管理的现状…………………………………………………………………….. 4

3.1.1高管团队成本管理的意识……………………………………………………………. 4

3.1.2 管理者运用成本管理的相关理论知识…………………………………………. 4

3.1.3 企业的成本管理体系………………………………………………………………….. 4

3.2 民营企业成本管理中存在的问题………………………………………………………….. 4

3.2.1 成本管理观念落后……………………………………………………………………… 4

3.2.2 成本管理方法陈旧……………………………………………………………………… 4

3.2.3 成本管理范围较窄……………………………………………………………………… 5

3.2.4 成本管理队伍人才缺乏………………………………………………………………. 5

3.3 民营企业成本管理中存在问题的原因…………………………………………………… 5

3.3.1 成本管理局限于生产过程…………………………………………………………… 5

3.3.2 成本管理局限于生产成本管理……………………………………………………. 5

4 蒙牛股份有限公司成本管理现状及存在的问题

4.1 蒙牛股份有限公司成本管理现状………………………………………………………….. 6

4.2 蒙牛股份有限公司成本管理中存在的问题……………………………………………. 6

4.2.1 企业内部成本管理主体的层次不清…………………………………………….. 6

4.2.2 分工过细,人力资源浪费…………………………………………………………… 6

4.2.3 技术创新投入不足……………………………………………………………………… 7

4.3 解决蒙牛股份有限公司成本管理中问题的对策…………………………………….. 7

4.3.1 树立全员成本管理意识………………………………………………………………. 7

4.3.2 充分发挥职能部门的作用…………………………………………………………… 7

4.3.3 充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用…………………………… 7

5 解决民营企业成本管理问题的对策

5.1 在成本管理中引入战略成本管理思想…………………………………………………… 8

5.2 引进先进的成本管理方法和手段………………………………………………………….. 8

5.3 继续拓宽成本管理范围………………………………………………………………………… 8

5.4 提高管理人员素质,完善成本管理组织……………………………………………….. 8

结论

参考文献

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