目 录
1 前言………………………………………………………………………………………………………………………. 2
2 企业财务管理的内涵及其重要性……………………………………………………………………………. 2
2.1企业财务管理的内涵……………………………………………………………………………………… 2
2.2财务管理是企业决策的重要依据……………………………………………………………………. 2
2.3财务管理是企业有效监督的重要武器…………………………………………………………….. 2
2.4财务的管理就是直接管理企业的命脉…………………………………………………………….. 2
2.5能够预期企业未来的发展前景……………………………………………………………………….. 3
3 我国桥梁建设企业财务管理的现状及其存在的主要问题………………………………………… 3
3.1桥梁建设企业财务管理的现状……………………………………………………………………….. 3
3.2财务管理管理模式不完善………………………………………………………………………………. 3
3.3缺乏严谨的财务管理制度………………………………………………………………………………. 3
3.4缺乏良好的融资质信……………………………………………………………………………………… 3
3.5财务管理人员专业素质不高…………………………………………………………………………… 3
3.6投资决策追求盲目的短期效应……………………………………………………………………….. 3
4 我国桥梁建设企业财务管理问题的主要原因分析…………………………………………………… 4
4.1资产疏于管理，财务控制薄弱……………………………………………………………………….. 4
4.2企业管理者对财务管理的不重视……………………………………………………………………. 4
4.3财务管理制度的缺失或执行力度不够…………………………………………………………….. 4
4.4企业财务人员招聘机制不科学，造成人员专业素质不高………………………………… 4
4.5企业生产与财务管理脱节………………………………………………………………………………. 4
5 解决桥梁建设企业财务管理问题的对策建议………………………………………………………….. 5
5.1重视财务管理，建立科学的管理模式…………………………………………………………….. 5
5.2建立健全企业财务管理制度…………………………………………………………………………… 5
5.3提高会计人员业务水准………………………………………………………………………………….. 5
5.4扩大融资渠道，提高融资能力……………………………………………………………………….. 5
5.5进行科学决策，合理投资………………………………………………………………………………. 5
6 结束语…………………………………………………………………………………………………………………… 6
参考文献…………………………………………………………………………………………………………………… 7
浅谈我国桥梁建设企业财务管理的问题及对策
财务管理是对公司财务行动展开安排，处置财务关系的一种经济管理活动，是企业管理构成的要素。财务管理在社会经济的影响下，重点是采取价值形式实现对运营活动的管理，经过价值的形式，将公司所有的物质条件、业务流程与运营成果进行科学的筹划与掌控，实现持续提升公司效益与增加财富的目标。所以，财务管理对于企业管理而言，是既独立又综合的工作。本篇论文在现代财务管理原理的基础上，立足于桥梁建设企业的现实情况，剖析了桥梁建设企业在财务管理上出现的状况，然后讨论适宜发展的财务管理策略，以推动该公司稳定快速前进。
【关键词】桥梁建设企业，财务管理，对策
