摘 要
企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润的最大化，最终目的是实现其企业价值的最大化，而进行成本控制是实现这一目的的重要手段。现如今，中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、生产效率低下、竞争力较弱，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业的利润增长点乃至生存的关键。中小企业要立不败之地，必须摈弃传统的成本控制观念，实施成本管理活动，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。
关键词： 1、中小型企业 2、对策
目 录
摘 要 ………………………………………………………………………4
一、中小型企业的定义及其特点 …………………………………………1
二、成本控制的内涵 ………………………………………………………1
（一）成本控制的定义 ……………………………………………1
（二）成本控制的分类 ……………………………………………2
三、成本控制的意义 ………………………………………………………2
（一）中小企业成本控制有利于实现利润最大化目标……………2
（二）中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益
和社会效益……………………………………………………2
（三）中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场经济的
变化……………………………………………………………3
（四）中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平
…………………………………………………………………3
四、中小企业成本控制出现的问题 ………………………………………3
（一）成本费用核算、预算管理不到位 …………………………3
（二）成本费用控制观念的落后，控制环境基础薄弱 …………3
（三）短期成本和长期成本结合不够 ……………………………4
（四）成本费用控制的执行与监督、检查、考核体制不健全 …4
（五）企业缺乏高素质的专业成本费用核算人员 ………………4
五、中小企业生产成本控制问题的原因分析 ……………………………4
（一）成本管理概念模糊 …………………………………………4
（二）成本管理观念落后 …………………………………………4
（三）成本控制目标的制定不够科学、缺乏全面长远意识 ……5
（四）企业成本管理缺乏市场理念 ………………………………5
（五）产品的无形损失严重 ………………………………………5
（六）成本全局控制不严 …………………………………………5
六、加强中小企业成本控制的管理对策 …………………………………6
（一）成本控制主体创新 …………………………………………6
（二）树立成本管理的系统观念 …………………………………6
（三）建立健全内部控制制度，采取措施保证成本信息真实、有
效 ……………………………………………………………6
（四）规划目标利润，分解目标成本 ……………………………7
（五）加强产品设计的成本控制 …………………………………7
（六）减少“无形损失” …………………………………………7
七、结论 ……………………………………………………………………8
致谢 …………………………………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………10
