目 录
Abstract…………………………………………………. II
2 企业财务管理的内涵及其重要性………………………………. 2
2.2财务管理是企业决策的重要依据………………………….. 2
2.3财务管理是企业有效监督的重要武器………………………. 3
2.4财务的管理就是直接管理企业的命脉………………………. 3
2.5能够预期企业未来的发展前景……………………………. 3
3 茅台酒股份有限公司财务管理的现状及其存在的主要问题…………… 3
3.1茅台酒股份有限公司财务管理的现状………………………. 3
3.2财务管理管理模式不完善……………………………….. 4
3.3缺乏严谨的财务管理制度……………………………….. 4
3.6投资决策追求盲目的短期效应……………………………. 5
4 茅台酒股份有限公司财务管理问题的主要原因分析………………… 5
4.1资产疏于管理，财务控制薄弱……………………………. 5
4.2企业管理者对财务管理的不重视………………………….. 6
4.3相关制度的缺失或执行力度不够………………………….. 6
4.4企业财务人员招聘机制不科学，造成人员专业素质不高………… 7
4.5企业生产与财务管理脱节……………………………….. 7
5 解决茅台酒股份有限公司财务管理问题的对策建议………………… 7
5.1重视财务管理，建立科学的管理模式………………………. 7
5.4扩大融资渠道，提高融资能力……………………………. 9
5.5进行科学决策，合理投资……………………………….. 9
浅析茅台酒股份有限公司的财务管理问题
财务管理是对公司财务行动展开安排，处置财务关系的一种经济管理活动，是企业管理构成的要素。财务管理在社会经济的影响下，重点是采取价值形式实现对运营活动的管理，经过价值的形式，将公司所有的物质条件、业务流程与运营成果进行科学的筹划与掌控，实现持续提升公司效益与增加财富的目标。所以，财务管理对于企业管理而言，是既独立又综合的工作。 然而，作为一项科学管理手段，在经济高速前进的同时，中小企业里各类财务管理状况也显现出来，财务管理根基不牢、制度松散、公司资金累积水平不高积累，和资本构成不科学，成本管理与控制制度上的不完善等等。因此，关注中小企业有关财务管理的问题，提高财务管理创新，推动中小企业的改革与发展是一种有着重要影响的课题。本篇论文在现代财务管理原理的基础上，立足于茅台酒股份有限公司的现实情况，剖析了茅台酒股份有限公司在财务管理上出现的状况，然后讨论适宜发展的财务管理策略，以推动该公司稳定快速前进。
【关键词】贵州省，茅台酒股份有限公司，财务管理，对策
