中小企业绩效管理机制创新的实例分析

摘要

近年来,由于社会经济的不断发展,市场竞争日趋激烈。中小企业为了能在激烈的市场竞争中生存,不断改革其管理机制。本文以A企业的绩效管理机制创新措施为案例,分析中小企业在绩效管理创新时的问题,并以A企业为例,为其提出解决措施。首先,A企业的绩效管理机制创新措施由于沟通不善导致员工没有积极配合。其次,由于岗位设定不合理导致员工的岗位职责不明确。最后,由于绩效评估标准不科学造成新的绩效管理机制不适用。本文针对这些问题,因地制宜地为A企业提出改进意见,使新的绩效管理机制适用于A企业的发展。

关键词:绩效管理,创新,实例分析

 

目录

序言.. 3

(一)、研究目的及意义… 3

(二)、研究的主要内容与方法… 3

一、中小企业绩效管理机制创新的实例.. 3

(一)我国中小企业增强创新能力的必要性… 3

(二)A企业的绩效管理机制创新措施… 4

1、重新制定绩效目标… 4

2、重新设定员工岗位… 4

3、制定新的绩效评估标准… 4

(三)分析A企业的绩效管理机制创新措施… 4

1、绩效目标… 4

2、重新设定员工岗位… 5

3、制定新的绩效评估标准… 5

二、A企业的绩效管理机制创新措施中的问题.. 5

(一)员工没有积极配合… 5

(二)员工的岗位职责不明确… 5

(三)绩效考核的标准不适用… 6

三、A企业的绩效管理机制创新措施的改进建议.. 6

(一)做好员工的宣传教育工作… 6

(二)做好岗位设定… 6

(三)制定合适的考核指标侧重点… 7

四、结论.. 7

致谢.. 7

参考文献.. 8

 

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