摘要
21世纪，随着私企健康发展建立有效激励机制在亟需人才企业中显得极为重要。成功管理者，必须随时随地对每人做出甄别和价值评判，哪怕这种甄别有违善良性。本文以天津泰达集团有限公司为例，分析指出天津泰达集团有限公司必须有严格惩罚制度与奖励制度相对应，使每个人都明确游戏规则，私营企业只有以明确无误处罚条例，才能加以控制。私营企业员工激励机制问题很多，随着近年来现代私企核心人才流失率过高，核心人才流失问题将成为现代私企发展急需解决问题，如何留住且激活核心人才成为现代私企确立自己竞争优势，把握发展机遇关键所在。文章拟分析针对泰达激励机制改善对策和建议，例如建立企业制度，文化健全，效评估体系，考核制度完善，管理者自身素质提高，建立完善，多样化激励。
关键词：激励机制；企业管理；企业；绩效
目录
摘要………………………………………….. I
一、绪论………………………………………. 1
二、激励机制内涵，作用及表现形式………………….. 2
（一）激励和激励机制内涵………………………………… 2
（二）激励和激励机制作用………………………………… 2
（三）激励和激励机制表现形式…………………………….. 3
三、私营企业内涵，种类及特点……………………… 4
（一）私营企业内涵……………………………………… 4
（二）私营企业种类……………………………………… 4
（三）私营企业特点……………………………………… 5
四、我国私营企业员工激励机制问题及其成因分析………… 7
（一）私营企业员工激励机制问题…………………………… 7
1.私营企业员工激励机制现状…………………………… 7
2.私营企业员工激励机制特点…………………………… 7
（二）私营企业激励机制存在问题…………………………… 7
1.激励机制存在问题分析………………………………. 7
2.现有激励机制导致后果………………………………. 7
五、案例分析…………………………………… 8
（一）泰达发展背景及员工构成…………………………….. 8
（二）泰达发展现状……………………………………… 8
1.员工需求现状……………………………………… 8
2.泰达满足员工需求现状………………………………. 9
3.对员工需求现状分析………………………………… 9
（三）泰达激励机制现状及存在问题分析…………………….. 10
（四）泰达激励机制改善对策和建议………………………… 10
（五）企业绩效评估体系，考核制度完善…………………….. 10
（六）管理者自身素质提高……………………………….. 11
（七）建立完善，多样化激励……………………………… 11
总结…………………………………………. 13
参考文献……………………………………… 14
致谢…………………………………………. 15
