【摘要】连续举办了三十六届的成都房交会，展示内容不断丰富，展示形式不断多元化，已经成长为成都地区的房地产交易盛会。但是随着成都房交会的规模和档次的不断提高，房交会参与企业项目团队的人力资源供给与需求不平衡，绩效与薪酬不合理，项目团队人员工作积极性低等问题成为了成都房交会进一步发展的瓶颈。因此，本文针对成都房交会中万科集团的人力资源管理进行研究，有利于实践项目人力资源管理的研究结论，应用项目人力资源管理研究的方法，为房交会参与者乃至同类展会提供项目人力资源管理的参考。
【关键词】项目管理；人力资源管理；房交会
目 录
一、成都房交会概况………………………………………………………………………………………. 1
二、万科集团参与成都房交会在人力资源管理存在问题…………………………………. 1
（一）人力资源规划中存在的问题…………………………………………………………… 1
1、部分人力资源供给大于需求………………………………………………………….. 1
2、部分人力资源供给小于需求………………………………………………………….. 2
（二）人员配置中存在的问题………………………………………………………………….. 2
1、工作任务不明确……………………………………………………………………………. 2
2、人员配置不合理……………………………………………………………………………. 2
（三）绩效与薪酬管理中存在的问题……………………………………………………….. 2
1、员工有不公平感……………………………………………………………………………. 2
2、员工积极性不高……………………………………………………………………………. 3
3、团队绩效水平低……………………………………………………………………………. 3
三、成都房交会万科集团人力资源管理存在问题的原因…………………………………. 3
（一）人力资源规划不足…………………………………………………………………… 3
1、缺乏人力资源规划的意识……………………………………………………………… 3
2、缺乏人力资源需求的预测……………………………………………………………… 3
（二）人员配置不合理…………………………………………………………………………….. 4
1、职位分析缺失……………………………………………………………………………….. 4
2、人力资源评估缺失………………………………………………………………………… 4
3、能岗匹配分析缺失………………………………………………………………………… 4
（三）绩效与薪酬管理不完善………………………………………………………………….. 4
1、缺乏绩效考评的机制和执行机构…………………………………………………… 4
2、缺乏科学合理的绩效考评方案………………………………………………………. 5
3、缺乏薪酬与绩效考核的联动………………………………………………………….. 5
四、成都房交会万科集团人力资源管理建设的对策………………………………………… 5
（一）强化人力资源管理的意识………………………………………………………………. 5
（二）加强人力资源管理与规划………………………………………………………………. 5
（三）重视职位分析和人员配置………………………………………………………………. 6
（四）加强绩效考评和薪酬管理………………………………………………………………. 6
五、结语………………………………………………………………………………………………………… 6
参考文献………………………………………………………………………………………………………… 7
