目 录
摘要……………………………………………………… 3
一、绪 论………………………………………………… 4
（一）研究背景………………………………………….. 4
（二）国外激励理论研究动态……………………………….. 4
（三）国内员工薪酬激励的研究动态………………………….. 4
二、激励机制与人力资源管理的概述…………………………….. 5
（一）人力资源管理的内涵…………………………………. 5
（二）激励机制的内涵及作用……………………………….. 6
三、中小企业人力资源激励机制的主要问题……………………….. 6
（一）基本工资较低且工作强度大……………………………. 6
（二）激励形式单一且缺乏针对性……………………………. 6
（三）培训机制不健全，缺乏科学的职业发展规划……………….. 7
（四）对基层员工的人文关怀不够……………………………. 7
四、中小企业人力资源激励机制的优化措施……………………….. 7
（一）物质激励与精神激励相结合……………………………. 7
（二）激励形式的多样化和差异化……………………………. 8
（三）完善培训机制，制定科学的职业发展规划…………………. 8
（四）加强人文关怀建设…………………………………… 8
五、结论………………………………………………….. 9
参考文献…………………………………………………. 10
关于中小企业人力资源激励机制的研究
摘 要
在工作中，基层员工的工作时间是最长的，是中小企业日程运营的重要支撑，而基层员工中基层员工所占比例最重，但基层员工的工作和生活质量往往容易被管理者忽略，再加上中小企业工作时间的不规律，工作性质的特殊性和工作压力等等，导致基层员工容易产生不好的情绪、职业倦怠、压力过大、工作无成就感等。因此，中小企业应当注重人力资源激励机制的运用，进一步激发员工的积极性和主动性，从而促进企业的发展。
关键词：中小企业；人力资源；激励机制
