摘 要

 

伴随着社会的进步与发展、经济的增长及竞争的加剧等原因,企业人才流动、流失比率增大,同时有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备,这就加剧了企业的人才危机,将会影响企业的长远发展,因此,企业的人才储备势在必行。本文通过对肯德基人才储备的现状进行分析,提出人才储备的必要性。同时文章围绕肯德基开展人才储备计划这一企业行为,分析企业要以寻找内、外部人才为前提,以培养、使用、留住人才为核心,根据自身的状况选择适合企业发展的人才储备策略。只有这样,企业才能找到适合自身的人才储备策略,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

 

关键词:肯德基;人才储备;探析

 

 

 

Abstract

 

Along with social progress and development, economic growth and increased competition and other reasons, the enterprise talent flow, the loss ratio increased, at the same time 90% managers that their enterprises lack of talent reserve, which exacerbated the enterprises human resource crisis, will affect the long-term development of enterprises, therefore, the enterprise talent reserves be imperative. Through to the modern company personnel reserve current situation undertakes an analysis, put forward the necessity of talent reserve. At the same time the article to KFC to carry out talent reserve plan as an example, analyses the enterprise to find internal, external personnel for the premise, in order to cultivate, use, retain talent as the core, according to their own conditions to choose suitable for enterprise development talent reserve strategy. Only in this way, the enterprises can find suitable talent reserve strategy, ability is in intense competition remain invincible.

 

Key words: Kentucky; reserve; countermeasure

 

 

 

目 录

1绪论. 1

1.1肯德基企业简介. 1

1.2论文研究的意义. 2

1.3论文研究的主要内容. 2

1.4论文的研究方法. 3

2企业人才储备理论概述. 3

2.1人才储备的涵义. 3

2.2人才储备的原因. 4

2.2.1未来人才稀缺程度加大. 4

2.2.2未来吸引人才难度加大. 4

2.2.3人才储备可以为人才的使用创造条件. 4

2.3人才储备的重要性. 4

3肯德基人才储备计划的内容. 5

3.1引进人才. 5

3.1.1  人才引进的原则. 6

3.1.2人才引进渠道. 6

3.1.3人才引进的方式. 6

3.2留住人才. 7

3.2.1提供晋升机会. 7

3.2.2良好的工作环境. 8

3.2.3完善的薪酬制度. 8

3.2.4 为员工制定职业生涯的长远规划. 9

3.3用人所长. 10

3.4创新孕育方式. 10

3.4.1理论联系实践. 10

3.4.2提升员工素质. 11

4对肯德基开展人才储备的评价. 11

4.1肯德基开展人才储备的优势. 11

4.1.1 依靠企业知名度吸引人才. 11

4.1.2 可给员工提供充足岗位. 12

4.1.3 人才选拔公开公正. 12

4.2肯德基开展人才储备工作存在的不足. 13

4.2.1储备工作方向性偏差. 13

4.2.2激励机制不合理. 14

4.2.3人才引入机制不健全. 14

4.2.4评估标准过于单一. 15

5对肯德基人才储备的合理化建议. 15

5.1树立正确的储备目标. 15

5.1.1企业目标. 15

5.1.2个人目标. 16

5.2完善激励引导机制. 16

5.2.1物质激励. 16

5.2.2精神激励. 17

5.3多渠道引进人才. 18

5.3.1专业院校引进. 18

5.3.2社会广泛招聘. 18

5.4严格人才储备要求. 19

5.4.1扎实的理论知识. 19

5.4.2熟练的工作技能. 19

5.4.3认真的工作态度. 19

5.5建立人才档案. 20

参考文献. 22

致  谢. 24

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