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目  录

一、绪论………………………………………………. – 3 –

（一）引言………………………………………….. – 5 –

（一）相关现状………………………………………. – 5 –

二、事业单位绩效管理理论分析…………………………….. – 3 –

三、事业单位绩效管理的现状及问题分析……………………… – 5 –

（一）管理现状………………………………………. – 5 –

1绩效管理体系目标不清晰…………………………… – 5 –

2绩效管理者观念陈旧………………………………. – 6 –

3绩效考核指标设置不科学…………………………… – 6 –

4缺乏有效的激励机制………………………………. – 7 –

5反馈机制不健全………………………………….. – 7 –

（二）问题分析………………………………………. – 8 –

1对绩效管理体系的认识不足…………………………. – 8 –

2基础工作不完备………………………………….. – 8 –

3缺乏反馈沟通……………………………………. – 9 –

4绩效管理不等于绩效考核…………………………… – 9 –

5缺乏专业指导以及培训……………………………. – 10 –

四、事业单位绩效管理体系设计……………………………. – 10 –

（一）成立绩效推进小组………………………………. – 10 –

（二）建立绩效考核指标体系…………………………… – 11 –

（三）绩效指标权重分析………………………………. – 11 –

（四）绩效实施……………………………………… – 11 –

（五）绩效考核……………………………………… – 11 –

（六）绩效反馈……………………………………… – 12 –

结  论……………………………………………….. – 13 –

参考文献……………………………………………… – 14 –

致谢…………………………………………………. – 15 –

 

 

 

摘  要

 

事业单位的内外部环境不同，受到的各种干扰因素也不尽相同，因此，科研型事业单位在构建绩效管理体系的过程中要具体问题具体分析，因地制宜的开展绩效管理工作。

关键词 事业单位；绩效管理；体系

 

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