摘 要
人才是21世纪最重要的资源，对于中小企业的生存和发展来说，人力资源发挥着至关重要的作用，然而，由于中小企业自身实力较薄弱和外部环境不具优势等多种原因，在中小企业人力资源人力资源管理中存在许多问题。本文通过对我国中小企业人力资源管理现状的研究，浅析人力资源管理中存在的问题：管理人员人力资源管理意识不到位、人力资源规划不规范、人力资源管理人员不够专业、人力资源管理后缺少必要的人力资源管理评估、人力资源管理渠道狭窄、资金投入不足和缺乏竞争优势等问题。并分析问题产生的原因提出相应的具体改善对策。
关键词 中小企业；人力资源；开发；管理
On the Development and Management of Human Resources in Small and Medium – sized Enterprises
Abstract
Human resources is the most important resource for the survival and development of small and medium-sized enterprises, human resources play a vital role, however, due to the weak strength of SMEs and the external environment is not an advantage and other reasons, There are many problems in the human resource management of enterprise human resources. In this paper, the current situation of human resource management in China’s small and medium enterprises, the problems in human resources management: the lack of awareness of human resources management staff in place, human resources planning is not standardized, human resources management is not professional, lack of human resources management The necessary human resources management assessment, narrow channels of human resources management, lack of capital investment and lack of competitive advantage and other issues. And analyzes the causes of the problems and puts forward corresponding concrete improvement measures.
Keywords human resources; development; management
摘要…………………………………………………………………………………………………….. Ⅰ
Abstract………………………………………………………………………………………………… Ⅱ
第一章 绪论……………………………………………. 1
第二章 中小企业在人力资源管理的现状分析…………………… 3
2.1 人力资源的存量现状………………………………. 3
2.2 人力资源管理职能特点…………………………….. 4
第三章 中小企业人力资源管理过程中存在的客观问题…………… 5
3.1 规模小…………………………………………. 5
3.2 对人力资源管理的重视不够…………………………. 5
3.3 缺乏完善的工作环境………………………………. 6
3.3.1 员工施展才华空间不大……………………….. 6
3.3.2 中小企业保障制度不完善……………………… 6
3.4 缺乏企业文化，对人才的吸引力不够………………….. 6
3.4.1 对自身企业文化认识不足……………………… 6
3.4.2 企业文化不能真正的渗透到企业的生产，经营和实践中去 7
3.5 人力资源管理过程开展中的欠科学……………………. 7
3.5.1 人力资源管理人员不够专业，能力不足…………… 7
3.5.2 缺少用人部门参与人力资源管理全过程…………… 7
3.5.3 人力资源管理后缺少必要的评估………………… 8
第四章 中小企业人力资源管理问题成因分析…………………… 8
4.1 企业外部环境分析………………………………… 8
4.1.1 政策法规………………………………….. 8
4.1.2 劳动力市场………………………………… 8
4.2 企业的内部因素分析………………………………. 9
4.2.1 企业的整体实力…………………………….. 9
4.2.2 企业所处的发展阶段…………………………. 9
4.2.3 企业的人力资源管理政策…………………….. 10
第五章 中小企业的人力资源管理对策……………………….. 10
5.1 转变人力资源观念，树立战略人力资源指导思想………… 10
5.1.1 树立正确的人力资源观念，正确认识人力资源管理的重要性 10
5.1.2 从狭隘的人才观到全面的人才观……………….. 10
5.1.3 更新观念、大胆的引进和使用人才……………… 11
5.2 注重企业形象设计和企业文化宣传…………………… 11
5.3 制定科学的人力资源规划和明确的工作分析……………. 12
5.4 提高人力资源管理人员的专业水平、培养高素质人力资源管理队伍 12
5.4.1 人力资源管理高素质的人力资源管理人员………… 12
5.4.2 对人力资源管理人员进行培训…………………. 13
5.4.3 对人力资源管理人员合理布局…………………. 13
5.5 提高中小企业人力资源管理的有效性…………………. 13
5.5.1 做好人力资源管理前工作分析…………………. 13
5.5.2 组织有效的面试……………………………. 14
5.5.3 选择合适的人力资源管理渠道…………………. 15
5.6 对人力资源管理工作进行总结………………………. 15
结 论………………………………………………. 17
致 谢………………………………………………. 18
参考文献……………………………………………… 19
