摘 要
施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术,经济和组织的综合性文件。而投标报价是企业竞争投标的获胜性因素，合理的投标报价能够合理控制工程造价，促进更大创收；可以调整企业结构，促进企业的健康发展。
本设计是针对西安市绿化管理处办公楼工程施工的纲领性文件。编制时对施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本设计主要包括以下内容：投标文件、工程量清单报价、施工进度计划安排、施工平面布置图、具体施工方案。为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计,每个分部分项工程的特点,结构特征,施工难易程度工期和质量要求,编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设,控制工程成本,创建优质工程。
关键词：质量；进度；组织管理；施工方案；投标报价
Abstract
The project is located in Weinan City, Shaanxi Province, with a total construction area of about 2152.56 square meters, and the building structure is four story reinforced concrete frame structure. Under the existing construction drawings of construction organization design and tender offer, including the bidding documents, engineering detailed list quoted price, construction overall plan, construction schedule management, mainly sub part of the project construction method, engineering quality control, safety in Production assurance measures, civilized construction measures, and accordingly the schedule arrangement.
Ruiquan middle school teaching building project bidding the project price tends to be more reasonable; able to constantly reduce average social labor consumption level, so as to effectively control engineering cost; for both sides of supply and demand better mutual choice, the project price more in line with the basic value, into and better control of the project cost; is conducive to standardize the behavior of price, the principles of openness, fairness and justice can be carried out; implementation of construction projects bidding can reduce transaction costs, save manpower, material and financial resources. Furthermore, the engineering cost decreased. The construction organization design is according to the construction task and object, of all construction activities of the programmatic arrangements, it has a strong technical and comprehensive, the role of guidance and control of the construction process, under the condition of resources to achieve the technical and economic benefits of the project.
Key words: construction project; schedule; quality control; bidding
目录
1.8 项目组织机构及主要人员情况………………………….. 10
2.2 招标控制价编制依据：……………………………….. 13
2.3 工程量清单投标报价表……………………………….. 13
2.3.1 投标报价汇总表……………………………….. 14
2.3.2 分部分项工程量清单计价表………………………. 15
2.3.3 措施项目清单计价表……………………………. 49
2.3.4 其他项目清单计价表……………………………. 49
2.3.5 规费、税金项目清单计价表………………………. 50
2.3.7 工程量清单综合单价分析表………………………. 52
2.3.8 主要材料价格表……………………………….. 92
3.2.3 施工工艺、方法落实流程图………………………. 96
3.3.5 混凝土工程………………………………….. 102
3.5 各项资源配置计划………………………………….. 106
3.5.1 劳动力计划………………………………….. 106
3.5.2 施工机械、设备配置计划……………………….. 107
3.6 施工准备工作计划………………………………….. 108
3.8 工程质量保证措施………………………………….. 110
3.9 确保安全施工的技术组织措施…………………………. 111
3.9.1 安全保证体系及安全管理组织……………………. 111
3.10 工期保证措施…………………………………….. 113
3.10.1工程进度保证手段循环图………………………… 113
3.10.2 进度计划保证措施原则………………………… 113
3.10.3 保证工程进度的组织措施………………………. 113
3.10.4 保证工程进度的管理措施………………………. 114
3.10.5 保证工程进度的材料供应措施…………………… 115
3.10.6 保证工程进度的资金措施………………………. 116
3.10.7 工期检查保证措施……………………………. 116
3.10.8 保持良好工作循环……………………………. 116
3.11 文明施工保证措施…………………………………. 117
3.11.1 文明施工及工地标准化管理…………………….. 117
3.11.2 文明施工的目标……………………………… 117
3.11.3 文明施工管理原则……………………………. 117
3.11.4 文明卫生管理措施……………………………. 117
3.11.5 施工现场料具管理……………………………. 118
3.11.6 施工现场垃圾管理……………………………. 118
3.12 降低成本保证措施…………………………………. 118
3.12.1 成本控制原则……………………………….. 118
3.10.2 以施工图预算控制成本支出…………………….. 119
3.12.3 实行业务系统化管理和业务交圈，控制成本………… 120
3.12.4 合理划分成本指标，分解风险…………………… 120
3.12.5 应用成本控制的财务方法，控制项目成本………….. 121
