摘要. 3

关键词. 3

Abstract

Key words

一、 绪论. 4

(一)选题背景. 4

(二)选题意义. 4

(三)研究内容. 4

(四)研究方法. 5

二、 基础理论. 6

(一)第三方物流和第三方采购. 6

  1. 第三方物流的基本概念. 6

2.第三方物流的特征. 6

3.第三方采购的概念. 7

4.第三方采购的模式. 7

(二)第三方采购的经济理论分析. 7

1.劳动分工理论. 8

2.核心竞争力理论. 8

3.交易成本理论. 8

(三)国内第三方物流发展现状和趋势分析. 9

1.国内第三方物流发展现状. 9

2.国内第三方物流前景分析. 10

(四)国内外第三方采购策略发展现状和趋势分析. 11

1.第三方采购策略发展现状. 11

2.第三方采购策略发展趋势. 12

(五)第三方物流企业实行第三方采购的意义. 12

第三章  第三方物流企业实行第三方采购的必要性分析. 14

(一)第三方物流企业的特点. 14

(二)第三方物流企业存在的问题分析. 14

(三)第三方物流企业实行第三方采购的SWOT分析. 15

1.第三方物流企业实行第三方采购的优势分析. 15

2.第三方物流企业实行第三方采购的弱势分析. 16

3.第三方物流企业实行第三方采购的机会分析. 16

4.第三方物流企业实行第三方采购的威胁分析. 17

(四)第三方物流企业实行第三方采购的必要性. 17

第四章 第三方物流企业实行第三方采购策略研究. 19

(一)物流企业实施第三方采购策略制定. 19

1.第三方采购实施的原则. 19

2.以项目的方式进行第三方采购的实施. 19

3.以先进的管理思想优化组织机构. 20

4.整合第三方采购的进度与计划. 20

(二)第三方物流企业的第三方采购供应平台的建立. 21

(三)第三方物流企业的第三方采购供应平台的功能体系. 22

(四)第三方物流企业的第三方采购管理. 23

1.采购计划的管理. 23

2.采购流程的管理. 23

3.采购质量的管理. 24

(五)第三方物流企业的第三方采购策略的风险分析与防范. 24

1.基于供应链的第三方采购存在的意识风险. 24

2.第三方采购带来的利益不均风险. 25

3.第三方采购带来的交易成本风险. 25

第五章  第三方物流企业发展下联合采购具体案例分析. 27

(一)案例背景. 27

(二)HX公司发展过程. 27

(三)HX公司第三方物流现状. 28

(四)HX公司实施联合采购的典型案例分析. 28

第六章 结论与展望. 31

致 谢. 32

参考文献. 33

 

 

 

第三方物流企业实行第三方采购的研究

 

摘要:

当今市场环境中,第三方物流企业的发展面临着极大的机遇与挑战,实行第三方采购可作为第三方物流企业谋求发展的重要途径之一。本课题针对该领域的问题进行了研究。全文首先在第三方物流、第三方采购及劳动分工、核心竞争力、交易成本理论的基础上,基于价值链的思想,探讨了第三方物流企业发展面临的问题;然后进一步分析了第三方物流企业实行第三方采购的必要性,特别针对实行第三方采购面临的优势、弱势、机会与风险做了探讨;最后对第三方物流企业实行第三方采购的策略进行了制定,并对具体的管理措施和风险防范给出了解决路径。

 

关键词: 第三方采购;供应链;第三方物流;成本

 

 

 

 

The study about the  third party procurement based on the third party logistics development

Abstract

Today, the development of the third-party logistics companies are facing great opportunities and challenges, the implementation of the third-party procurement can be used as a third-party logistics companies seeking development is one important way. The topic for the field. Full text of the first third-party logistics, third-party procurement and the division of labor, the core competitiveness, on the basis of transaction cost theory, based on the idea of the value chain to discuss the problems faced by third-party logistics enterprise development; then further analysis of third-party logistics enterprises the need to implement third-party procurement, especially for the implementation of the advantage of facing third-party procurement, weaknesses, opportunities and risk are discussed; Finally, the third-party logistics companies to a third party procurement strategy development, and specific management measures and risk prevention gives a solution path.

 

Key words: third-party procurement; supply chain; third-party logistics; cost

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