追溯我国电视媒体从开始到现在的变化，电视综艺占据的篇幅已经越来越大，到目前为止已经仅在新闻栏目后位居第二。综艺节目的界定范围较广，像是益智类和访谈类节目以及真人秀等等都属于综艺节目的范围内，打开电视很多频道都在播出这类节目。电视台收视率也一定程度上靠本台播放的综艺节目支撑。一档综艺节目的成功，除了扎实的节目内容，也离不开成熟的商业运作。一般来说，一档电视综艺节目的商业运作流程，包括前期筹备工作：节目创意、筹资分析、总体设计方案、向目标投资方递交方案、宣传推广、招投标等；中期制作阶段管理：包括贴片广告销售、植入广告销售、宣传片推送、VI 设计、全媒体推广、衍生产品研发等；播出阶段：包括追加软广植入、衍生品销售等。从去年至今，节目的商业运作流程出现了较大的变化，主要体现在整体商业计划提前，出现为冠名商订制节目、或目标冠名商参与节目总体方案策划的情况；并且节目主要运作费用由节目参与方提供，冠名费成为节目利润，同以往的冠名费主要用来节目制作截然不同。此外，节目软广植入从制作阶段到录制阶段、播出阶段实现可持续招商，衍生产品也从赞助商产品扩展到网游、电影、app等各个领域，节目运作不再单纯是电视台一方操作，开始形成较为成熟的供应链，非核心业务基本外包第三方公司完成。而央视作为国家级电视台，在节目内容、流程审批上具有一定特殊性，很多商业模式必须经过本土化改造才能进行使用，而这种改造的复杂性和可行性又让很多制片人望而却步，因此更多时候央视放弃了这部分收入，而采用资源互换的方式来弥补一定的经济损失。本报告旨在通过对欧美日韩以及国内新兴的节目商业运作模式研究，并借鉴电影营销手段，对综艺节目商业运作创新点进行分析，综合国内政策需求、央视自身情况进行本土化改造，以期为央视综艺节目商业运作创新管理提供参考。
关键词：综艺节目；央视；商业运作
Throughout China’s TV media development，TV variety show has become t he news programs，in addition t o t he audience t he most one of t he at tent ion of t he types of programs，a variety of educational programs，talk shows，game shows，and reality shows full screen television，the television is t he show as t he magic weapon for t he fierce competition for ratings t o seize the initiative.The success of a variety show，in addition t o solid content of t he program，but also can not be separated from t he mature commercial operation.Generally speaking，business operation
process of TV variety shows，including preparatory work:creative programs，financing analysis，overall design scheme，to target investors submit scheme，promotion，inviting public bidding and bidding;mid product ion management:including pat ch advert sing sales，implant able advertising sales and promotional push，VI design，media promotion，derived product s R&D etc.;broadcast phase:including additional soft wide implant at ion，sales of derivatives and to her.From last year so far，show business appear larger changes，mainly reflect ed in advance of t he overall business plan，appear t o be custom programs for t he t it le sponsor，or goal named business t o participate in the program overall planning;and shows t he main operating cost s by program participants to provide，sponsorship of a program t o profit，wit h t he previous t it le sponsor fee is mainly used t o distinct program product ion.I n addition，t he program soft wide implant at ion from t he product ion st age t o t he recording st age，broadcast phase t o achieve sustainable investment，derivative product s also from sponsors’ product s ext ended t o all areas of online games，movies，apps，program operation is no longer simply a TV operation，begins wit h t he format ion of mature supply chain，non core business out sourcing third-part y companies t o complete.CCTV as a national TV st at ion，t he program content，t he approval process has certain particularity，many business models must be aft er t he localization t o use，and t he complexity and feasibility of t his kind of transformation and let many filmmakers prohibitive，so more time CCTV gave up t his part of t he revenue，using a resource exchange t o compensate for t he economic loss.
The purpose of t he report was t o Europe，USA，Japan and South Korea and domestic emerging program study on business operation mode，and learn from t he movie marketing means，t he variety show business innovation are analyzed and it s own comprehensive demand of domestic policy，CCTV for localization transformation，in order t o provide
the reference for t he CCTV variety show business innovation management.
Key word：variety show ；CCTV ；commercial operation
研究成果声明………………………………………………………………………………… I
关于学位论文使用权的说明………………………………………………………………….. I
摘要…………………………………………………………………………………………. II
Abstract…………………………………………………………………………………. III
第一章 绪论……………………………………………………………………………… 1
一 研究背景和缘起…………………………………………………………………………. 1
二 研究文献综……………………………………………………………………………………. 1
三 研究思路和方法…………………………………………………………………………. 2
第二章 央视综艺节目商业运作模式现状分析………………………………………………………. 4
一 央视综艺节目的界定………………………………………………………………………… 4
二 综艺节目商业模式现状特点 ………………………………………………………. 4
（一） 自我定位明确 ………………………………………………………………… 4
（二） 真人秀类节目现状…………………………………………………………… 5
（三）引进版权，拿来主义………………………………………………………….. 6
(四) 打造本土“星势力”…………………………………………………………… 7
(五) 节目产业化的现状 ……………………………………………………………… 8
三 节目运作中存在的问题……………………………………………………………….. 9
（一） 商业运作过于模式化 ………………………………………………………. 9
（二） 商业运作模式中的立意偏差 ……………………………………………… 10
（三） 运作模式中缺少创新 ………………………………………………………. 10
（四）商业运作中浪费资源………………………………………………………… 11
四 经济视角下商业运作存在的问题……………………………………………………….. 12
（一）观众对节目要求提高………………………………………………………… 13
（二）观众审美疲劳…………………………………………………………………… 13
（三）明星和平民资源的过度挖掘………………………………………………… 13
（四）缺乏版权保护机制…………………………………………………………….. 13
第三章 央视综艺节目商业运作模式变革研究………………………………………………………. 15
一 央视综艺节目目标改革的方向…………………………………………………………. 15
二 央视商业化运作改革的优势……………………………………………………………… 15
三 具体的改革形式——制播分离………………………………………………………….. 16
四 以央视中国好歌曲为例——央视迈出改革步伐…………………………………… 17
五 营运资金费用管理…………………………………………………………………………… 20
六 综艺节目的制作过程……………………………………………………………………….. 20
七 综艺节目运作的优化调整…………………………………………………………………… 22
（一）综艺节目自身的继续挖掘和创新…………………………………………. 22
（二）优化综艺节目的运作………………………………………………………… 22
（三）依据央视定位进行节目调整，加强原创……………………………….. 22
（四）发展第三方制作团队，打造行业产业链……………………………….. 22
（五）建立版权保护机制，延长边际效用递减的周期……………………… 22
八 综艺节目衍生产品开发原则…………………………………………………………… 23
（一）节目衍生………………………………………………………………………. 23
（二）电影衍生………………………………………………………………………. 24
（三）音乐衍生………………………………………………………………………. 24
第四章 央视综艺节目商业运作机制建设…………………………………………………………. 26
一．运作模式中的节目策划…………………………………………………………………… 26
（一）节目策划的重要性………………………………………………………….. 26
（二）央视综艺节目策划过程中的思考……………………………………….. 27
二．运作模式中的节目融资…………………………………………………………………… 28
（一）节目融资的定义…………………………………………………………….. 28
（二）综艺节目的投融资分析……………………………………………………. 28
三．运作模式中的节目制作…………………………………………………………………… 29
（一） 电视节目制作成本管理………………………………………………….. 29
（三）综艺节目运营管理流程概述……………………………………………… 30
（四） “制播分离”模式下的节目制作……………………………………… 31
四．运作模式中的节目营销…………………………………………………………………… 32
（一）节目营销的国际化………………………………………………………….. 32
（二）节目营销的主要对象………………………………………………………. 32
结论………………………………………………………………………………………… 36
参考文献…………………………………………………………………………………… 37
攻读学位期间发表的论文与研究成果清单………………………………………………… 39
致谢………………………………………………………………………………………… 40
