摘要
存货管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一。通过对许多企业存货管理中存在的问题进行分析，造成问题的原因要包括管理基础和管理工具两个方面。管理的基础信息是数据。如果没有准确、及时的营运数据，要做好管理工作是比较困难的。有了准确及时的数据，没有—套高效的管理工具也不能获得成功。存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以广东某公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
关键词：存货管理；内部控制；流动资金
目 录
2 当前企业存货管理存在问题及原因………………………………… 8
2.1 内部控制制度不够完善，职责划分不清………………………………………………………. 8
2.2 对存货没有定期的盘点……………………………………………………………………………….. 8
2.3 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录………………………………………………………. 9
2.5 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量………………………………………………… 9
2.6 存货环境不达标，造成存货的损坏……………………………………………………………… 9
2.7 管理人员专业素质的缺乏………………………………………………………………………….. 10
3 完善企业存货管理的几个重要措施……………………………….. 11
3.1 完善内部控制制度，明确职权，保证效力…………………………………………………. 11
3.2 存货应及时盘点………………………………………………………………………………………… 11
3.3 严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符………………………………………………… 11
3.4 统筹规划，拟定合理的库存分配，保持适当的存货周转率………………………… 11
3.5 维护客情…………………………………………………………………………………………………… 12
3.6 改善、优化存货管理的环境………………………………………………………………………. 12
3.7 提升相关管理人员的专业技能…………………………………………………………………… 12
