目 录
一、国际工程EPC项目风险管理概述………………………………………. 2
（一）EPC总承包模式………………………………………………. 3
（二）风险的定义…………………………………………………. 3
(三) 国际工程EPC项目风险分类与特点……………………………….. 3
二、我国建筑企业国际工程承包现状………………………………………. 4
三、风险管理内容及流程……………………………………………….. 5
(一) 风险管理流程………………………………………………… 5
(二) 风险管理内容………………………………………………… 5
四、国际工程EPC项目风险评价模型建立…………………………………… 6
(一) EPC项目风险模糊评价简介………………………………………. 6
（二）AHP方法对项目风险评估……………………………………….. 8
五、国际工程EPC项目风险管理应用实例…………………………………… 8
(一)项目背景简介…………………………………………………. 8
（二）项目风险识别………………………………………………… 9
(三)孟加拉电厂国际工程EPC总承包项目风险应对策略…………………….. 9
参考文献…………………………………………………………… 12
浅谈国际性工程EPC项目风险管理
摘要：通过系统科学地对国际工程EPC总承包模式中所存在的风险因素分析，进而对项目风险进行识别，列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素，以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险为目标。然后根据所得风险因子通过层次分析法确定权重，再根据所得结果利用模糊综合评价法对项目风险进行评价。用以构建定性与定量相结合的评价方法；将所构建的风险评价模型应用于具体国际工程EPC项目案例之中，得出的结果清楚地显示了所采用的风险评价方法的行之有效，能够给承包商开展相关的风险管理工作带来极大的便利,让风险管理流程更为规范和实用。由此可知，加强国际工程EPC项目风险管理，不仅利于降低由风险给承包商带来的成本方面的上升，同时将大大提升我国国际工程总承包的国际地位,对我国从事国际工程EPC项目总承包的企业来说有着长远的意义。
关键词：国际工程 EPC 权重
