工商管理案例论文
——论联想总裁柳传志的培训企业战略型人才之道
摘要：做为一个企业的领导者，你的企业需要不同的人才去经营管理，从资金、设备、技术、营销等各个方面入手，在各种企业人才的统筹安排之下，企业才得以有条不紊的运作。
所以，管理企业便是管理人才，企业要生存要发展，那么培训本企业的人才便势在必行。如何培训？培训那方面的人才？本文通过对联想总裁柳传志的培训人才案例分析，着重讨论企业战略型人才的培训，以及对培训方式的循序渐进性、领导人的个人魅力等方面进行深层次的思考，针对当前的现代企业如何培训本企业人才提供一个变革思路。
关键字：联想总裁、培训人才、战略型人才、培训方式、
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人才的概念
人才的相关分类
- 联想集团的领导培训计划
- 联想集团的领导培训计划
- 循序渐进的培训方式
- 领导人的个人魅力对人才培训的重要性
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