内 容 摘 要
现代竞争的日趋激烈，迫切要求企业提高员工的职业化程度。企业员工培训是有效地进行人力资源管理的关键性环节。众所周知，培训的目的与要求就是根据企业战略发展的需要，帮助员工弥补不足，从而达到岗位的要求而培训所遵循的原则就是投入最小化、收益最大化。
物业管理行业,在很多人看来,物业管理是一个低技术、劳动密集型行业,为适应市场经济发展的需要,为提高物业管理行业形象与服务水平,从培训的目的与意义、培训的内容、培训的方式与实施等角度进行了较为深入的分析与阐述。
青房物业公司是新企业，对于员工培训问题未真正意识其重要性。本文以青房物业公司员工培训问题作为研究对象，通过简单分析调查过程中取得的成绩和遇到的问题，试图改善企业内员工培训问题的严重性，并最终真正希望对企业有所帮助。第一部分为员工培训的含义及意义。第二部分是青房物业公司员工培训的现状，简单介绍了青房物业员工培训中所存在的问题。第三部分主要是分析造成问题的原因，主要包括三个方面的原因。第四部分是解决企业内问题的措施，一是完善青房物业内部制度，促进培训的有效进行，二是提高员工福利，解决员工后顾之忧，三是严格实行“优胜劣汰”，缩小员工之间的差距。
关键词：
物业公司 员工培训 健全机制 激励措施
目录：
一、员工培训概述
二、物业公司员工培训现状简介
三、改进物业公司员工培训问题的建议
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