内 容 摘 要
随着经济全球化，市场经济一体化进程的加快发展，企业间的竞争越加激烈。物流作为第三方利润源，成为了企业的新利润点。而仓储管理又是物流过程中非常重要的一个环节，因此提高仓储管理水平和降低库存成本可以直接给企业带来经济效益。一个合理有效的仓储管理可以让企业减少运营成本，集中发展产业。
本文以湖南大圣通信器材有限公司为例，根据几个月的实习发现该公司的库存数量控制不当、出入库不规范、出入库货检不严格、货位安排不合理、库存管理分散等问题。
应用仓储管理的相关知识，针对该企业实质存在的问题对该公司的仓储管理进行改进及优化。具体运用ABC库存管理法对库存进行控制，实现重点化管理；应用EOQ批量订购法来核算订货数量，制定规章制度做到规范出入库、严格检查核对出入库货品；给货物编号，重新安排货位。使企业建立一个良好的库存管理系统。
关键词：仓储管理、批量订购、入库货检、货物编号
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