摘 要
成本管理是企业管理的中心环节，处于相当重要的战略地位。成本管理在企业管理中发挥着巨大的作用，企业应加强成本管理，才能求得生存与发展。本文通过对重庆机床（集团）有限责任公司（以下简称重庆机床集团）在成本管理方面的分析，发现该集团在成本管理方面存在成本信息不完善，成本核算不完善，成本管理思想和方法过时等问题。通过分析认为形成成本管理问题原因包括管理者素质薄弱，成本涉及的环节多，生产的过程复杂，成本管理存在短期行为等等。最后提出了完善成本管理体系，加强各生产环节的成本核算，加强成本控制，加强战略成本管理等对策。本文研究目的在于加强重庆机床集团的成本管理理念，促进该企业增产节支，加强经济核算，加强企业管理以及提高该企业整体成本管理水平。
关键词：重庆机床集团；成本管理；战略成本管理
目录：
一、 绪论
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