摘 要
当前市场环境日益动态化，技术创新速度加速，经济的国际化和市场的全球化，顾客需求的多样化，造成了竞争内容越来越快，如何保持竞争优势的可持续性、如何将核心能力动态化以避免僵固，成为每个企业，尤其是创业者主导的企业关注的焦点。本文描述了无锡尚德在每个时间阶段遇到僵固性时，受到施正荣与团队认知影响，因此能够或不能够回应，而造成能力发展或僵固加深的过程。主张无锡尚德的能力僵固化，是因为每个阶段遭遇潜在僵固性时，受到创业者与团队认知错误的影响，因而无法处理僵固（或选择错误的僵固处理方法），因而真正导致了最终的僵固化。试图从高阶主管认知的角度解释僵固是如何逐渐形成的，以期为相似创业者主导的企业提供参考。
关键词：核心能力；僵固；认知
目 录
摘 要…………………………………………………………………………. 1
1 绪论………………………………………………………………………… 4
2文献探讨…………………………………………………………………….. 6
一、 动态能力………………………………………………………………. 6
（一）起源…………………………………………………………………. 6
3、动态能力理论的产生……………………………………………………. 6
（二）定义…………………………………………………………………. 7
1、能力………………………………………………………………… 7
2、Teece等人的动态能力………………………………………………….. 7
3 动态能力与创业型企业…………………………………………………… 8
4 动态能力的其他观点…………………………………………………….. 9
二、核心僵固…………………………………………………………………… 9
（一）来源…………………………………………………………………. 9
（二）定义…………………………………………………………………. 9
1、核心能力…………………………………………………………….. 9
2、核心僵固……………………………………………………………. 10
（3）核心能力悖论………………………………………………………. 10
（三）潜在僵固处理…………………………………………………………. 12
1、 彻底的动态化方法……………………………………………………. 12
2、 综合的方法…………………………………………………………. 13
3、 创新惯例的方法……………………………………………………… 13
（四）管理者认知与动态动力………………………………………………….. 13
1、认知与管理者认知…………………………………………………….. 13
（五） 管理者认知与企业绩效评价……………………………………………… 16
（六）高管KPI绩效考核失真影响高管认知……………………………………….. 16
3 研究方法…………………………………………………………….. 18
3.1 产业背景………………………………………………………….. 18
3.2 个案简介………………………………………………………….. 19
3.3 资料来源、搜集、分析程序……………………………………………. 19
4 案例分析：无锡尚德:电力核心能力僵固事件及高管认知分析……………………………. 20
4.1 无锡尚德2004年-2012年关键事件及僵固可能性判断…………………………….. 20
4.1.1 外籍员工担任重要职务（2004）……………………………………….. 21
4.1.2 与MEMC签订硅片供应合同（2006）…………………………………….. 21
4.1.3 加大原材料购买，扩大生产（2008）……………………………………. 22
4.1.4 半年内三次扩产宣言（2010）…………………………………………. 22
4.1.5 高价购入多晶硅（2011）…………………………………………….. 22
4.1.6 在电池片价格大跌的情况下大肆扩产硅片（2012）…………………………. 23
4.1.7 无锡尚德关键事件失误的高阶主管认知判定………………………………. 23
4.2无锡尚德可能采取的潜在僵固处理方法……………………………………….. 24
4.2.1 潜在僵固处理办法概述………………………………………………. 24
4.2.2 彻底动态化方法对核心能力僵化的影响………………………………….. 25
4.2.3 动态维度修正法对核心能力僵化的影响………………………………….. 25
4.2.4 创新惯例方法对核心能力僵化的影响……………………………………. 26
4.3 无锡尚德使用潜在僵固处理方法的具体表现及其结果…………………………….. 27
4.3.1 筹建董事会制度……………………………………………………. 27
4.3.2 终止合同…………………………………………………………. 27
5 潜在僵固处理的高管认知与能力悖论冲出：构建动态能力………………………………. 28
5.1 尚德电力企业动态能力的具体表现…………………………………………… 28
5.1.1 强大的资源整合能力帮助企业快速获利………………………………….. 28
5.1.2 动态能力框架配置相对合理…………………………………………… 28
5.2 尚德电力动态能力构建中高阶主管认知表现……………………………………. 29
5.2.1 对光伏产业市场前景的估计过于乐观……………………………………. 29
5.2.2 对关联交易风险险控制上意识不足……………………………………… 29
5.2.3 风险意识缺失导致的管理失察行为具有一贯性特点…………………………. 30
5.2.4高管认知中的企业绩效与家族利益的利益价值观失衡……………………….. 31
6 尚德电力陷入能力悖论怪圈……………………………………………………… 32
6.1 尚德电力陷入能力悖论怪圈表现……………………………………………. 32
6.2 尚德电力陷入能力悖论引发第二阶段企业核心能力僵固…………………………… 34
6.3 尚德陷入能力悖论的动因分析………………………………………………. 34
6.3.1外部制度环境的不完善………………………………………………. 34
6.3.2 尚德电力自身存在的诸多问题影响尚德电力核心能力的发挥………………….. 35
7结论与意义………………………………………………………………….. 35
7.1 本文结论………………………………………………………………. 35
7.2 本文意义………………………………………………………………. 36
8不足和展望………………………………………………………………….. 37
参考文献……………………………………………………………………… 37
