目录：
一、智慧城市概述
（一）智慧城市的定义
（二）智慧城市的发展必要
一、市场运作以区域为单位进行管理
二、对各分公司提供全面支撑
（一）售前技术部主要负责前期方案设计和投标文件的编制工作
（二）商务部主要负责自主和过单业务的合同，发票.对帐工作和日常的销售助理工作。
（三）项目管理部主要负责项目实施，风险控制和资金计划。
（四）售后运维部主要负责项目的售后保证和承接运维项目的配合工作。
三、加强绩效和提成的激励作用
（一）加强绩效管理
（二）对于不同的员工应采取不同的激励手段
（三）恰当树立奖励目标
（四）榜样激励
（五）确定人力资源目标，推动“人才兴企”战略
（六）为员工创造升值空间
（七）制定明确的公司制度，以集体荣誉激励个人
（八）营造有人文关怀的企业文化
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