摘 要
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局。本文对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本。并阐述了有关工业建筑工程中成本预算与成本预算的作用，同时提出成本预算与成本预算编制中应当采用的正确依据，具体总结出成本预算及其图预算编制的步骤及其技巧，为同行提供参考借鉴。
关键词：1、工程项目管理 2、实施规划 3、成本预算管理
目 录
一、引言
二、成本预算及编制概述
（一）成本预算作用
（二）成本预算编制依据
（三）成本预算编制技巧
（四）成本预算
三、目前工程进度管理及成本预算管理中存在的问题
（一）制约因素多，管理不到位
（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系
（三）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
（四）成本管理的基础工作不扎实
四、加强工程项目质量管理及成本管理的对策
（一）提高质量意识，加强质量教育
（二）建立质量责任制，明确项目领导职责
（三）确定项目质量目标
（四）贯彻国家法规
（五）建立和完善项目成本核算体制
（六）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同
结论
致谢
参考文献
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