摘要：我国在传统文化上虽然很注重“以人为本”，但在实践上缺乏人文关怀。 成长性管理差距。人力资源作为企业最核心最宝贵的资源，其功能与地位的提升使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容。现代企业管理者必须能够同时胜任职能性角色和战略性角色，既能管理又能协调。我国很多企业都已经开始认识到了人本管理的重要性，并开始在企业管理中贯彻人本管理思想。但是，在企业管理实践中还是存在着对人本管理重要性认识不足，选人、用人机制不健全，激励机制不健全，人力资源管理部门重要性体现不足等问题。这些问题的存在影响了人本管理思想的贯彻落实，也影响到了员工个人的发展和企业的健康成长。现代社会分工越来越细，所以需要的人才是专门人才，管理好了人也就管理好了企业，所以人、人才是目前企业最重要的资源，所以利用人才，人尽其用才能发挥其最大的优势，对于管理者来说，是时代的要求，企业成功的关键。
ABSTRACT
Title:People in the Management of SME Management
ABSTRACT:Many of our companies have already recognized the importance of people-oriented management, and began to implement in business management Management Thought. However, in the business management practice there is still a person of the importance of the lack of knowledge management, selection and recruitment mechanism is not perfect, incentive mechanism is not perfect, inadequate human resources management department reflects the importance of other issues. These problems affect the implementation of people-oriented management thinking, but also affected the development of individual employees and businesses healthy growth.
KEYWORDS：People management; SMEs; business management
目录
中文摘要 i
ABSTRACT ii
1 人本管理思想的发展历史 1
1.1 起源及发展 1
1.2 涵义及特征 1
1.3 人本管理思想的作用 2
2 中小企业人本管理问题现状及成因分析 2
2.1 中小企业人本管理问题现状 2
2.1.1 管理体系及理念落后 2
2.1.2 体制设置缺失 2
2.1.3 人力资源管理从业人员自我认可度低 3
2.1.4 劳动关系紧张，劳动争议频发 3
2.2 中小企业人本管理问题的成因分析 4
2.2.1 人本管理理念的缺失 4
2.2.2 选人、用人机制不健全 4
2.2.3 激励机制不完善 4
2.2.4 人力资源管理部门重要性体现不足 5
3 企业运用人本管理思想的策略 5
3.1 树立以人为本的理念 5
3.2 健全选人、用人机制 5
3.3 完善激励机制 6
3.4 确立人力资源管理部门的战略地位 6
4 沃尔玛企业人本管理现状研究 6
4.1 企业人本管理的现状 6
4.2 人员管理中出现的问题 7
4.3 采用的具体人本管理方式 8
4.4 人本管理成效分析 9
5 人本管理思想在现代企业管理中的应用 10
5.1 提升管理观念 10
5.2 加强制度建设 10
5.3 发展与辅导结合 11
5.4 完善留人制度 12
5.5 进一步完善激励措施 12
5.6 积极创建人本管理 13
5.7 搭建沟通平台和途径 13
结语 18
参考文献 19
