6σ管理方法在现代企业管理的运用

 目  录

一、 6σ管理方法的历史起源和发展现状

二、6σ管理方法的涵义和核心理念

1、 6σ管理方法的内涵

2、 6σ管理方法的核心理念

（1）以客户为主

（2）一切以事实说话

（3）注重流程的改进

（4） 建立和改善企业文化

三、 6σ质量管理体系在现代企业中的应用

1、实施前选择

2、定义

3、测量

4、分析

5、 改进

6、 控制

四、我国企业实施6σ质量管理的策略

1、将6σ管理与全面质量管理、IS9000标准相结合

2、 应将 6σ管理纳入企业经营战略

3、 充分利用各种人力资源

4、 注重投入与效果评价

5、加强与供应商、分销商、顾客的沟通

参考文献

6σ管理方法在现代企业管理的运用

[摘 要] 6σ管理方法在当今企业管理的应用已经开始普及， 20世纪八九十年代这种先进的管理办法最先在摩托罗拉和美国通用等大型跨国集团获得成功实施。本文谨从质量管理的历史出发，分析研究6σ管理方法的概念、内容、具体实施以及统计方法在其中的应用，以北京L公司6σ管理方法实际应用为案例，阐述了这种先进管理办法在现代企业管理的运用，希望可以使6σ管理方法得到广泛的推广和普及。

[关键词]  6σ管理方法   企业管理   运用

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