摘  要:作业管理是企业永恒的管理课题,也是企业经营管理的核心内容。随着经济全球化和经济一体化过程的加快,企业面临来自国内和国际的巨大竞争压力,能否保持较低的作业水平,获得长期的竞争优势是企业生存和发展的关键所在。但是,作业的必须是建立在保证质量和工期的基础上的,否则企业将面临被淘汰的危险。企业为了打造价格优势的基本恶念彩、选择一种或者几种先进的作业管理方法,实施科学的作业管理是其必然选择。

关键词:作业管理 问题分析 对策

 

 


Abstractenterprise management is an eternal subject of management, but also the core content of construction enterprise management. With the economic globalization and integration, construction enterprises are facing tremendous competition from domestic and international pressure, can maintain low level operation, obtain the long term competitive advantage of enterprises is the key to survival and development. However, construction operations must be established to ensure the quality and duration based on, otherwise the enterprise will face the risk of being eliminated. Construction enterprises in order to create the price advantage of the basic thoughts, color, select one or several kinds of advanced management methods, the implementation of scientific management is the inevitable choice.

Key Wordsoperations management problem analysis countermeasure

 

 

 

目  录

一、绪论

(一)选题的背景及意义

(二)研究目的

(三)研究内容

二、企业生产作业理论综述

三、企业作业管理的概况

(一)企业作业管理的定义

(二)成本控制的含义

(三)企业作业管理的现状分析

四、金华市浦江家庭水晶镀膜公司生产作业管理实证研究

(一)以作业为基础的质量作业信息系统的构建

(二)作业管理的质量控制与作业控制实证分析

五、实施作业管理需遵守的原则

(一)核心原则

(二)操作性原则

六、完善浦江家庭水晶镀膜公司生产作业管理的对策建议

(一)完善分厂厂长的领导体制

(二)现场的生产指挥权统一集中

(三)促进员工素质特别是作业长素质的提高

七、结论与展望

参考文献

 

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