摘要:

在当代社会中,内部控制已成为企业管理的重要内容,内部控制成为了企业发展的关键因素。而内部控制管理主要通过激励机制来实现,激励的实质是激发员工行为的心理过程,所以,企业建立有效激励机制就是要正确诱导员工的工作动机,将企业目标与员工自身需要协调统一,促使员工发挥能动性和创造性,既满足自身需求,又实现企业目标。因此,一个企业若要取得长足的发展,就必须具有很强的凝聚力,让企业员工积极主动地为企业工作,其中最为关键的是通过有效的激励机制调动企业员工的积极性。

为了激发员工的积极性、主动性和创造性,企业应建立合理的内部控制激励制度及其管理流程,构筑合理、公平、公正的激励原则,从而建立科学的内部控制激励机制,以激发内部控制员工对企业的认同感,培养内部控制对员工的忠诚意识;并在此基础上完善企业员工激励机制,企业应充分考虑员工的个体差异,遵循必要的激励原则,建立和实施多层次激励机制,给予员工个性职场培训,增强员工的忠诚度,制定激励性的薪酬和福利制度,采取人性化的管理手段,以适应现代化管理的需要。

  关键词:激励机制:内部控制:运用研究

 

 

目录

1绪论

1.1选题意义……………………………………………. 7

1.2研究的目的………………………………………….. 7

2.1激励机制的作用………………………………………. 8

2.2建立激励机制在内部控制中的意义………………………… 8

3.1激励机制在内部控制中的基本成效………………………… 8

3.2我国企业激励机制在内部控制中存在的问题…………………. 9

3.3我国企业激励机制在内部控制中存在问题的原因…………….. 10

4阿里巴巴业务范围和发展状况………………………………… 10

4.1阿里巴巴公司简介……………………………………. 10

4.2阿里巴巴公司成就……………………………………. 11

4.3阿里巴巴激励机制在内部控制中的现状……………………. 12

4.4阿里巴巴激励机制在内部控制中存在的问题………………… 12

4.5阿里巴巴激励机制在内部控制中存在问题的原因…………….. 13

5阿里巴巴建立激励机制在内部控制的基本措施……………………. 13

5.1确立符合阿里巴巴激励机制在内部控制中的原则…………….. 13

5.2确立阿里巴巴激励机制措施在内部控制中的核心需要…………. 14

5.3建立并健全企业员工的保障体系…………………………. 15

5.4创新激励机制措施在内部控制中的激励方式………………… 15

5.5建立和谐的激励机制在内部控制中的文化激励体系…………… 15

6结论与建议………………………………………………. 16

6.1结论………………………………………………. 16

6.2建议………………………………………………. 16

7参考文献:……………………………………………….. 16

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