目录
内容摘要………………………………………………………………………………………………………….. 4
关键词：物流；零库存；作用；…………………………………………………………………………… 4
引言………………………………………………………………………………………………………………… 5
一、 相关理论概述……………………………………………………………………………………………. 6
（一）供应链管理……………………………………………………………………………………….. 6
（二）库存管理………………………………………………………………………………………….. 6
二、北京斯普道商贸有限公司库存管理现状分析…………………………………………………….. 6
（一）北京斯普道商贸有限公司简介………………………………………………………………. 6
（二）北京斯普道商贸有限公司库存管理现状………………………………………………….. 7
三、北京斯普道商贸有限公司库存管理存在的问题………………………………………………….. 8
（一）库存量不合理………………………………………………………………………………………….. 8
（二）缺乏供应链的整体观念……………………………………………………………………………… 8
（三）缺乏信息共享………………………………………………………………………………………….. 8
（四）缺乏突发事件时的应急预案及相关处理………………………………………………………… 8
四、北京斯普道商贸有限公司库存管理改进对策研究………………………………………………. 9
（一）加强于供应商的合作…………………………………………………………………………………. 9
1、供应商分类管理……………………………………………………………………………………………. 9
2、供应商的激励机制及评级管理…………………………………………………………………………. 9
（二）推行信息化管理……………………………………………………………………………………….. 9
1、建立信息共享平台，推行企业资源规划管理系统………………………………………………. 10
2、加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率………………………………………………….. 10
五、北京斯普道商贸有限公司的库存管理改进方案………………………………………………… 10
（一）方案设计……………………………………………………………………………………………….. 10
（二）整体方案实施…………………………………………………………………………………………. 11
总结………………………………………………………………………………………………………………. 11
参考文献：……………………………………………………………………………………………………… 12
致谢：……………………………………………………………………………………………………………. 12
越来越激烈的市场竞争环境，要求当今企业在关注企业本身的同时，也要关注上下游企业。企业与企业之间的竞争己经转向供应链与供应链之间的竞争。在这种形势下，需要对企业间的关系进行集成并以此带动企业间信息流和物流的集成。而在供应链管理过程中，企业经营者逐渐发现了库存对于供应链的成本和服务水平都有着重要的影响。如何处理好在提高服务水平的同时降低库存成本是很多企业面临的问题。
本文以北京斯普道商贸有限公司为研究对象，在阐述传统零售业库存管理思想及新兴的库存管理控制方法的基础上，指出公司在库存管理方面存在的问题，并对于问题提出一一对应的策略。
