目 录

1引言. 1

2  论文相关理论概述. 1

2.1 绩效管理相关理论. 1

2.1.1 绩效的内涵. 1

2.1.2 绩效管理的内涵. 1

2.2 绩效管理的方法. 1

2.2.1非系统化的绩效管理方法. 1

2.2.2系统化的绩效管理方法. 2

3  西安别克4S店销售人员绩效管理分析. 2

3.1西安别克4S店简介. 2

3.2  西安别克4S店销售人员绩效管理现状. 3

3.2.1 西安别克4S店销售人员绩效管理目的. 3

3.2.2 西安别克4S店销售人员绩效管理考评指标. 3

3.3.1人力资源管理总体不完善、不健全. 4

3.3.2 考核指标的单一性. 4

3.3.3 绩效管理目的的单一性. 4

3.3.4 缺乏有效的绩效指标管理标准. 4

4  西安别克4S店销售人员绩效管理设计. 5

4.1  西安别克4S店销售人员绩效管理指标的确定. 5

4.1.1 关键绩效指标(KPI) 5

4.1.2 关键绩效指标的确定. 5

4.2  制定绩效管理计划. 6

5  西安别克4S店销售人员绩效管理计划实施. 7

5.1 绩效管理实施. 7

5.2 绩效管理反馈. 7

5.3 绩效管理结果的利用. 8

5.3.1 招聘和选拔销售人员. 8

5.3.2 衡量培训效果. 8

5.3.3 用于薪酬的分配和调整. 8

5.3.4 用于销售人员培训与发展的绩效改进计划. 8

5.3.5 用于正确处理销售人员内部管理. 9

5.3.6 用于员工职业生涯管理. 9

6结束语. 9

参考文献:. 10

 

 

西安别克4S店销售人员的绩效管理

摘要:本文主要是通过对西安别克4S店销售人员绩效管理现状进行研究和分析,从而得出西安别克4S店现有的销售人员绩效管理体系中的不足和存在的问题,最后提出解决西安别克4S店销售人员绩效管理存在的一些问题和提升西安别克4S店销售人员的的工作的积极性和工作效率的一些可行性的建议。

关键词别克4S店;绩效管理;人力资源;考核

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源