摘 要
信息技术的广泛应用是现代企业的显著特征之一，ERP是信息技术与管理思想的理想组合，受到企业界及理论界的关注，众多的企业通过信息化变革推动了管理企业管理
模式的改变和飞越。汽车制造业ERP正式上线后，为企业的生产，管理提供了很大的帮助，但是对于应用效果是否实现了最初的要求，应用的成功与否及进一步措施有哪些，是本文研究的基本问题。本文通过对A公司ERP项目实施管理案例研究分析，采用理论联系实际的方法，以ERP的理论、管理思想为基础，结合A公司进行ERP系统实施方法与步骤的论述。
关键词：ERP；管理信息系统；
目 录
第1章 ERP概述………………………………………………………. 1
1.1 ERP的概念……………………………………………………. 1
1.2 ERP通用模型………………………………………………….. 1
1.2.1 ERP的功能标准……………………………………………. 1
1.2.2 ERP系统结构……………………………………………… 1
第2章 A公司ERP系统现状及存在的问题…………………………………… 3
第3章 A公司ERP系统实施……………………………………………… 5
3.1 教育和培训……………………………………………………. 5
3.2 ERP软件系统的选型…………………………………………….. 5
3.2.1 提出企业需求…………………………………………….. 6
3.2.2 功能匹配………………………………………………… 6
3.2.3 软件供应商的成熟可靠性……………………………………. 6
3.2.4 实施能力………………………………………………… 6
3.3 ERP系统的实施方法…………………………………………….. 6
3.3.1项目小组结构确立………………………………………….. 6
3.3.2 系统定义………………………………………………… 6
3.3.3 环境开发………………………………………………… 6
3.3.4 原型测试………………………………………………… 7
3.3.5 实施切换………………………………………………… 7
第4章 总结…………………………………………………………. 8
参考文献……………………………………………………………. 9
