摘 要

    系统回顾了有关供应链伙伴关系影响因素的研究,分析了供应链伙伴关系的型态与维度以及影响因素,并且将供应链伙伴关系影响因素区分为技术性因素和社会性因素,而社会性因素又可以进一步区分为组织间依赖关系、组织间信任和组织关系承诺三类。

关键词: 供应链  伙伴关系  影响因素

 

 

Abstract

Systematically reviewed the factors of supply chain partnership, analyzes the factors of supply chain partnership types and dimensions as well as the influence factors, and the supply chain partnership influence into technical factors and social factors, and social factors can be further distinguished dependence relationship between organizations, inter organizational trust and organizational commitment of three class.

Keywords: supply chain  partnership  influencing factors

 

 

目    录

摘 要………………………………………………………………………………………………………. 2

Abstract……………………………………………………………………………………………………. 3

第1章 绪论……………………………………………………………………………………………. 6

1.1 研究背景……………………………………………………………………………………. 6

1.2研究目的与意义………………………………………………………………………….. 7

1.2.1 研究目的………………………………………………………………………….. 7

1.2.2 研究意义………………………………………………………………………….. 7

1.3 国内外研究现状…………………………………………………………………………. 9

1.3.1 国外研究现状…………………………………………………………………… 9

1.3.2 国内研究现状…………………………………………………………………. 10

第二章  供应链合作伙伴关系的形成与发展………………………………………….. 11

2.1 供应链合作伙伴关系的内涵……………………………………………………… 11

2.1.1 理论基础………………………………………………………………………… 11

2.1.2供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较………………… 12

2.2 供应链合作伙伴关系理论的形成与发展……………………………………. 13

2.2.1 合作伙伴关系的形成………………………………………………………. 13

2.2.2 合作伙伴关系的发展………………………………………………………. 14

第3章 供应商视觉的供应链合作伙伴关系的影响因素………………………….. 15

3.1企业声誉与供应链合作关系………………………………………………………. 15

3.2组织结构对供应链合作关系的影响……………………………………………. 15

3.3企业文化对供应链合作的影响…………………………………………………… 19

第4章 供应链合作伙伴关系的形成途径……………………………………………….. 21

4.1建立长期战略导向的活力型企业文化………………………………………… 21

4.2进行供应链环境下的组织变革…………………………………………………… 22

4.2.1对传统组织结构实施柔性化变革……………………………………… 22

4.2.2以供应链合作为导向进行业务流程重组…………………………… 23

4.3提高企业声誉,增强企业间相互信任…………………………………………… 24

4.3.1摒弃错误观念,实现声誉目标……………………………………………. 24

4.3.2保证产品和服务质量,树立良好的品牌形象………………………. 25

4.3.3坚持诚信守诺,实现合作双赚……………………………………………. 25

  1. 总结………………………………………………………………………………………………….. 26

致谢………………………………………………………………………………………………………. 27

参考文献……………………………………………………………………………………………….. 28

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