央企整体上市绩效及其影响因素分析
摘要
随着央企整体上市分拆上市的不断增多和股票市场的发展，分拆上市的弊端逐渐显现，例如上市子公司向母公司违规担保，控股股东利用关联交易恶意侵占上市公司利益等等，都严重地损害上市公司和中小股东的利益，阻碍了证券市场的健康与可持续发展。自2004以来，中国证券市场的制度创新的整体上市，市场成为讨论最多的话题。特别是随着TCL集团和武汉钢铁股整体上市的成功运行后，在两个中央企业整体上市企业和地方企业有许多大型国有集团公司的整体上市的表达欲望，“整体上市”快速的中国证券市场已成为一个热门话题。在这种背景下，市场的整体理论的研究，对中国证券市场与企业的影响分析，对我国中央企业整体上市提供了新的思路，是一个重要的研究课题。
首先，根据现有的经济理论，分析整体上市的四种中国国有企业整体上市模式的原因，其中的四种模式：A+H模式，反向收购母公司模式，换股吸收合并换股IPO模式，模型。其次，分析了中国国有企业整体上市企业自身的整体上市和资本市场。然后，分析存在我们中央企业整体上市目前存在的问题和存在的问题的解的整体上市。
关键词 央企整体上市 绩效考核 问题 方案
Abstract:The state-owned enterprise is an important part of economic system in our country. Scientific management of the power resources of state-owned enterprises, is to improve the core competitiveness of the key state-owned enterprises, and performance appraisal as an important means of human resource management, on staff recruitment, promotion, training, incentive, etc played a huge role. But often cannot implement, in a more prominent problem is the problem of performance appraisal fairness, the problem has become a difficult point in the reform of state-owned enterprises.In this article, through deep investigation and research of a large state-owned enterprise, induces the performance appraisal of the unfair phenomenon, and carries on the analysis, carry out solutions, hopes to make contribution to the reform of state-owned enterprise performance.
Key words State-owned enterprises The performance review The problem
solution
目 录
摘要………………………………………………………………………………………………………… 1
1 绪论…………………………………………………………………………………………………….. 4
1.1绩效及绩效管理概念及内涵……………………………………………………………….. 5
1.2 绩效管理在人力资源管理中的地位和作用…………………………………………. 6
1.2.1 绩效管理在人力资源管理中的地位…………………………………………………. 6
1.2.2 绩效管理在人力资源中的地位………………………………………………………… 6
1.3 央企整体上市的地位和作用………………………………………………………………. 6
2相关理论介绍……………………………………………………………………………………….. 7
2.1 分拆上市相关理论介绍……………………………………………………………………. 7
2.1.1 分拆上市的概念……………………………………………………………………………. 7
2.1.2分拆上市的意义………………………………………………………………………………. 9
2.1.3分拆上市的缺陷………………………………………………………………………………. 9
2.2 整体上市相关理论介绍……………………………………………………………………. 9
2.2.1 整体上市的概念……………………………………………………………………………. 9
2.2.2整体上市的动因…………………………………………………………………………….. 10
2.2.3整体上市的优点…………………………………………………………………………….. 13
3 央企整体上市的绩效问题…………………………………………………………………… 13
3.1 绩效管理在实践中存在以下几个问题………………………………………………. 13
3.1.1 绩效指标的设定不准确…………………………………………………………………. 13
3.1.2 绩效管理信息化基础不好……………………………………………………………… 14
3.1.3 绩效考核结果难以保证公平公正…………………………………………………… 14
3.2 员工绩效考核存在的问题………………………………………………………………. 14
3.2.1 考核者主观因素产生的问题………………………………………………………… 14
3.2.2 认为绩效考核只是人力资源部的…………………………………………………… 15
3.2.3 绩效考核体系不健全…………………………………………………………………….. 15
4 改善央企整体上市绩效管理的措施和方法………………………………………… 16
4.1 制定客观、明确的考核标准…………………………………………………………….. 16
4.2 选择考核人员，进行培训………………………………………………………………… 16
4.3 注重绩效考核反馈、建立绩效面谈制度…………………………………………… 17
4.4 选择合理的考评方法和考评周期……………………………………………………… 17
4.5 建立申诉等审核制度……………………………………………………………………….. 18
5 总结…………………………………………………………………………………………………… 18
6 参考文献………………………………………………………………………………………….. 19
致谢…………………………………………………………………………………………………….. 20
