摘要
随着经济发展水平不断提高，企业人力资源内涵和管理方式都发生了深刻变化。对当前企业来说，坚持“以人为本”的人力资源管理理念是最正确的选择，是实现企业人力资源可持续发展目标的重要途径，可以说，人力资源管理已成为决定企业综合竞争力强弱的重要因素之一。因此，本文针对当前赤峰旺香婷公司销售人员人力资源成本控制目前存在的问题，分析了旺香婷人力资源成本控制存在问题及原因从而对赤峰旺香婷公司人力资源成本控制的提出了具体的优化措施。
关键词：人力；销售人员；成本；控制
目录
一、相关概念概述…………………………………………………………………………………………………….. 1
（一）人力资源成本的概念………………………………………………………………………………… 1
（二）人力资源成本的构成………………………………………………………………………………… 1
二、赤峰旺香婷公司销售人员人力资源成本控制现状……………………………………………….. 4
（一）取得成本和开发成本………………………………………………………………………………… 4
（二）使用成本…………………………………………………………………………………… ……………..4
（三）保障成本………………………………………………………………………………………………….. 4
（四）离职成本………………………………………………………………………………………………….. 5
三、赤峰旺香婷公司销售人员人力资源成本控制存在的问题…………………………………….. 6
（一）人力资源成本控制体系不完善………………………………………………………………….. 6
（二）人力资源成本核算方面存在问题………………………………………………………………. 8
（三）岗位设置存在问题……………………………………………………………………………………. 9
四、加强赤峰旺香婷公司销售人员人力资源成本控制对策……………………………………….. 11
（一）明确成本控制标准，做好成本控制预算…………………………………………………… 11
（二）建立科学的人力资源成本控制体系…………………………………………………………. 12
（三）做好人力资源规划，降低离职成本…………………………………………………………. 12
1、控制销售人员人数…………………………………………………………………………………. 12
2、规范人力资源成本结构………………………………………………………………………….. 13
五、结论…………………………………………………………………………………………………………………. 15
致谢………………………………………………………………………………………………………………………… 16
参考文献…………………………………………………………………………………………………………………. 17
