摘要
成本管理法在工程建设的成本控制中的应用研究正逐渐走向成熟，并且已开始应用于部分工程建设企业，取得了一定效果。但由于工程建设成本企业具有其他企业成本不一样的特征，加之我国还属于经济发展的中期阶段。国内大小工程建设企业，各项成本必定是最重要也是最大的问题，如何有效地控制成本对工程建设企业竞争能力的提高具有极其重要的意义，所以本文重点针对工程建设成本中人员、管理体系、材料损耗、控制方法等方面进行研究，从构成、成因、控制手段等各方面予以剖析，最终达到有效控制工程建设成本、提升工程建设企业竞争实力的目的。
关键词：工程建设 成本管理 核算体系
目 录
第一章 绪论…………………………………………………………………… 1
第二章 成本管理的概述………………………………………………….. 1
2.1 成本管理的涵义………………………………………………… 1
2.2 成本管理的特征………………………………………………… 2
第三章 工程建设成本管理现状与问题分析……………………….. 2
3.1 业务边界不清晰，组织结构待完善……………………… 2
3.2 业务预算不完善，成本控制目的不明确……………….. 3
3.3 成本控制限于核算，成本控制体系待改善……………. 3
3.4 人力资源配置体制缺失，人员损耗大…………………… 4
3.5 材料使用率低，导致大量资源浪费……………………… 5
第四章 完善工程企业成本管理的建议及措施……………………. 5
4.1 加强现场人员管理，合理配置劳动力资源…………… 5
4.2 优化材料消耗管理，充分利用材料资源………………. 6
4.3 引入成本控制系统，强化成本管理意识………………. 6
第五章 结论与展望…………………………………………………………. 7
5.1 业务流程清晰，责任中心明确…………………………….. 7
5.2 强化成本核算，优化企业成本控制……………………… 7
5.3 有效开展全面预算，完善成本事前控制……………….. 7
结论………………………………………………………………………………… 8
参考文献…………………………………………………………………………. 9
